“‘博’對(duì)今天的企業(yè)意味著應(yīng)該在全球化的方向，在更大的舞臺(tái)上審視自己。”談到這屆中國(guó)最佳商業(yè)領(lǐng)袖獎(jiǎng)的主題“領(lǐng)導(dǎo)力·博”時(shí)，去年中國(guó)最佳商業(yè)領(lǐng)袖·創(chuàng)新人物獎(jiǎng)的得主，奧的斯電梯(中國(guó))投資有限公司總裁戈偉奇頗有感觸地說(shuō)，“經(jīng)濟(jì)危機(jī)之后，企業(yè)的構(gòu)架和方向都在發(fā)生變化，作為企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者更要思考今后的定位”。

    全球化是方向

    作為奧的斯電梯中國(guó)公司的首位華人總裁，這已是戈偉奇在中國(guó)執(zhí)帥的第三年。經(jīng)歷經(jīng)濟(jì)危機(jī)后，戈偉奇認(rèn)為企業(yè)更要思考到底以本國(guó)市場(chǎng)為主，還是以世界市場(chǎng)為主。在他看來(lái)更多的中國(guó)企業(yè)應(yīng)該在以本國(guó)市場(chǎng)為主的前提下開(kāi)拓國(guó)外的市場(chǎng)。

    “全球化的市場(chǎng)意味著自由競(jìng)爭(zhēng)，這樣中國(guó)的企業(yè)會(huì)取得更多的進(jìn)步，比如國(guó)外的法律，政策和文化背景都不一樣，如何在不同的商業(yè)理念和管理機(jī)制的環(huán)境下做好企業(yè)，這將會(huì)給中國(guó)企業(yè)帶來(lái)長(zhǎng)足的進(jìn)步。”戈偉奇這樣認(rèn)為。

    戈偉奇透露奧的斯中國(guó)剛剛完成對(duì)日本市場(chǎng)的產(chǎn)品出口，這是戈偉奇帶領(lǐng)奧的斯中國(guó)邁向全球化的重要一步，這不僅對(duì)公司的中國(guó)市場(chǎng)還是國(guó)際市場(chǎng)都將大有裨益。眾所周知，日本市場(chǎng)是全球?qū)|(zhì)量要求最為苛刻的市場(chǎng)，而這也使得奧的斯的員工和管理層對(duì)質(zhì)量的定義和要求都大大提高。

    此前，中國(guó)吉利收購(gòu)美國(guó)沃爾沃也是體現(xiàn)中國(guó)企業(yè)對(duì)未來(lái)定位的思考。盡管對(duì)這一收購(gòu)行為世界各國(guó)有不同的意見(jiàn)，但這也正說(shuō)明經(jīng)濟(jì)危機(jī)后中國(guó)企業(yè)開(kāi)始探索全球化之路。

    理所當(dāng)然，企業(yè)全球化的方向也意味著企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者需要具備更多更廣泛的才能，這樣方可領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)屹立在世界的舞臺(tái)上。戈偉奇認(rèn)為領(lǐng)導(dǎo)者首先要具備更寬泛的視野：“全球化的背景要求領(lǐng)導(dǎo)者需要站得更高看得更遠(yuǎn)。”

    領(lǐng)導(dǎo)者必須非常清楚企業(yè)的定位，這樣才能規(guī)劃企業(yè)未來(lái)至少五到十年的發(fā)展方向，而不僅僅局限于明年的目標(biāo)是什么。而且領(lǐng)導(dǎo)者還要有能力發(fā)掘機(jī)會(huì)在哪里，辨別風(fēng)險(xiǎn)在哪里，有一套自己應(yīng)對(duì)的策略。

    比如盡管經(jīng)濟(jì)危機(jī)后西方市場(chǎng)收縮，但領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該洞察到新興市場(chǎng)增長(zhǎng)很快，如何抓住新興市場(chǎng)的機(jī)會(huì)，這點(diǎn)就很考驗(yàn)領(lǐng)導(dǎo)者的能力。新興市場(chǎng)的定位已經(jīng)成為企業(yè)未來(lái)戰(zhàn)略的重要部分。

    “同時(shí)也要求領(lǐng)導(dǎo)者需要更多的包容性，”戈偉奇補(bǔ)充說(shuō)，“在不同的文化不同的背景下，管理者不能只靠個(gè)人的能力，只按照個(gè)人的意識(shí)和經(jīng)驗(yàn)去決策，而是應(yīng)該組織和領(lǐng)導(dǎo)發(fā)揮團(tuán)隊(duì)的作用，改變處事的方式。”在他看來(lái)，這是很多中國(guó)企業(yè)家所欠缺的。

    只有創(chuàng)新才有力量

    帶領(lǐng)奧的斯中國(guó)走向全球化只是戈偉奇努力工作的一部分，同時(shí)戈偉奇表示繼續(xù)推進(jìn)公司的創(chuàng)新也是他日后工作的重點(diǎn)。“只有創(chuàng)新才有力量，企業(yè)才會(huì)有更大的發(fā)展”戈偉奇這樣強(qiáng)調(diào)創(chuàng)新的重要性。

    也正是創(chuàng)新開(kāi)啟了奧的斯電梯和世博會(huì)源遠(yuǎn)流長(zhǎng)的歷史關(guān)系。在第一屆世博會(huì)上，奧的斯電梯創(chuàng)始人奧的斯先生演示了“無(wú)繩安全電梯”，那個(gè)時(shí)候所有的電梯上方都還是需要靠吊纜繩來(lái)維系安全，奧的斯先生發(fā)明的“無(wú)繩安全電梯”無(wú)疑是個(gè)創(chuàng)新之舉，在行業(yè)內(nèi)引起巨大反響。

    如今，奧的斯電梯在眾多的競(jìng)爭(zhēng)者中脫穎而出成為上海世博會(huì)最大的電梯供應(yīng)商，戈偉奇認(rèn)為除了知名度的原因之外創(chuàng)新是其中很大的因素。技術(shù)創(chuàng)新使得奧的斯電梯產(chǎn)品都是以綠色為主，很符合上海世博會(huì)的綠色主題。

    奧的斯電梯運(yùn)用能量再生裝置，在電梯滿載的時(shí)候會(huì)像發(fā)電機(jī)一樣發(fā)電，發(fā)出的電能充回樓宇重新利用到日常用電上，這樣節(jié)電的效用能達(dá)到30%～70%。同時(shí)產(chǎn)品用樹(shù)脂包裹的鋼帶代替?zhèn)鹘y(tǒng)的鋼絲繩大大降低噪音，而且使用壽命也比普通的鋼絲繩長(zhǎng)四到五倍。

    但戈偉奇認(rèn)為創(chuàng)新不僅僅局限于技術(shù)，“創(chuàng)新應(yīng)該是個(gè)更廣泛的領(lǐng)域，任何帶給企業(yè)提升和促進(jìn)進(jìn)步的變革和變化都是創(chuàng)新。”

    以戈偉奇為首的管理團(tuán)隊(duì)一直灌輸員工如何做的和以前不一樣，使得你所做的事情對(duì)員工自己更有興趣，同時(shí)對(duì)公司的未來(lái)發(fā)展更有促進(jìn)和幫助，對(duì)社會(huì)有更多的貢獻(xiàn)。公司還專門(mén)成立委員會(huì)，讓員工自己提案對(duì)公司有幫助的意見(jiàn)，一經(jīng)采納公司會(huì)立即實(shí)施，而且還有評(píng)估委員會(huì)評(píng)估提案效果，對(duì)效果好的提案公司會(huì)對(duì)員工進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。

    戈偉奇表示在他在任期間需要推進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)層的年輕化和創(chuàng)新性，培養(yǎng)一批有國(guó)際視野的年輕管理人員，他們需具備較強(qiáng)的接受新事物的能力和創(chuàng)新能力，戈偉奇希望通過(guò)這些變革，把奧的斯中國(guó)推向一個(gè)更高的層次。