中新網(wǎng)12月29日電 近日，中新網(wǎng)財(cái)經(jīng)中心記者從格林傳媒集團(tuán)的《電梯》雜志于2010年12月14-15日舉辦的2010中國本土電梯企業(yè)高峰論壇上獲悉，以康力、博林特、東南、江南嘉捷、申龍為代表的企業(yè)，齊齊晉身2010中國本土電梯企業(yè)5強(qiáng)。借助核心技術(shù)和自主創(chuàng)新能力的培育與提升，近年來，這5家企業(yè)不僅成為本土電梯企業(yè)崛起的代表，更引領(lǐng)本土企業(yè)觸動(dòng)和打破長期以來外資品牌對中國市場的壟斷。

　　論壇文字實(shí)錄如下：

　　中國電梯協(xié)會(huì)理事長任天笑：在中國電梯產(chǎn)業(yè)的30年發(fā)展歷程中，本土電梯產(chǎn)業(yè)從無到有，從全面引進(jìn)、吸收、轉(zhuǎn)化到自主創(chuàng)新，實(shí)現(xiàn)了從模仿到創(chuàng)新的逐步崛起之路。

　　如今，中國本土電梯企業(yè)整體已經(jīng)顯示出較強(qiáng)的競爭力，尤其是以康力、博林特、東南、江南嘉捷、申龍為代表的優(yōu)秀企業(yè)，借助核心技術(shù)和自主創(chuàng)新能力的培育與提升，開始突破外資品牌的重重包圍。

　　我們大家都知道，中國房地產(chǎn)業(yè)的發(fā)展方興未艾，無論是住宅還是商業(yè)樓宇中，電梯都起到了不可替代的垂直交通作用。

　　近幾年，我國房屋建筑竣工面積每年保持在18-20億平方米，這些新建的建筑，要實(shí)現(xiàn)便捷的通行，就需要配置更多的電梯產(chǎn)品。作為全球最大的電梯市場，中國的發(fā)展將因此持續(xù)相當(dāng)長的一段時(shí)間。這對于我們的本土電梯企業(yè)來說，將是追趕甚至超越國際品牌的絕好時(shí)機(jī)。

　　在此，希望我們這些優(yōu)秀的本土企業(yè)，承擔(dān)起振興中國電梯產(chǎn)業(yè)重任，彼此間加強(qiáng)溝通和合作，促進(jìn)中國實(shí)現(xiàn)由電梯大國到電梯強(qiáng)國的轉(zhuǎn)變。

　　主持人：任理事長，你覺得中國電梯市場目前的規(guī)模有多大？

　　任天笑：目前，中國不僅是全球最大的電梯市場，也是全球最大的電梯生產(chǎn)基地。近幾年中國的電梯產(chǎn)量持續(xù)保持20%左右的增長速度，2010年預(yù)計(jì)生產(chǎn)電扶梯30萬臺，已經(jīng)超過了全球產(chǎn)量的一半。在電梯出口方面，近幾年平均每年出口電梯約為4萬臺，相當(dāng)于除中國外全球最大電梯生產(chǎn)國家一年的產(chǎn)量。

　　主持人：任理事長，外資企業(yè)、合資企業(yè)和本土企業(yè)在中國電梯市場各占多少份額？

　　任天笑：日資、美資和中日、中美合資企業(yè)占中國市場50%左右的市場份額，歐洲企業(yè)和中歐合資企業(yè)占25%左右的市場份額，本土企業(yè)占剩余 25%的市場份額。由于中國已成為全球最大的市場，世界知名品牌紛紛進(jìn)駐中國市場，所以中國市場已經(jīng)成為全球電梯企業(yè)競爭的核心。在這樣的環(huán)境下，本土企業(yè)經(jīng)過短短十幾年的發(fā)展獲得如此成績也實(shí)屬不易。

　　主持人：袁華山董事長，您如何看待近年來本土電梯企業(yè)的發(fā)展歷程？申龍集團(tuán)近幾年發(fā)展情況如何？

　　蘇州申龍電梯有限公司董事長袁華山：近幾年來，通過在發(fā)展模式上的不斷探索和在技術(shù)研發(fā)上的持續(xù)投入，本土電梯企業(yè)快速成長，并不斷取得突破，穩(wěn)步提高市場地位和品牌影響力。

　　這一方面，得益于中國市場日益增長的需求量，另一方面，也不開企業(yè)自身的堅(jiān)持和努力。但是，在企業(yè)發(fā)展過程中，也遇到很多的困難。

　　前幾年許多政府項(xiàng)目招標(biāo)時(shí)，只選擇外資品牌和合資品牌，本土品牌基本上被排除在外。我們呼吁，政府部門應(yīng)該多關(guān)注、扶持本土企業(yè)。

　　申龍集團(tuán)的電梯產(chǎn)業(yè)，發(fā)展的速度很快，年產(chǎn)量增長速度一直保持在30%以上。除了電梯產(chǎn)業(yè)外，申龍也在積極發(fā)展其他產(chǎn)業(yè)，包括復(fù)合技術(shù)材料的研發(fā)生產(chǎn)以及重型工程機(jī)械項(xiàng)目等。

　　主持人：金志峰董事長，您認(rèn)為中國本土電梯應(yīng)實(shí)現(xiàn)怎樣的技術(shù)和產(chǎn)品戰(zhàn)略，才能實(shí)現(xiàn)從根本上趕超世界水平？

　　江南嘉捷電梯股份有限公司董事長金志峰：從目前來看，中國電梯本土企業(yè)和國際一流品牌在企業(yè)規(guī)模、技術(shù)、產(chǎn)量、服務(wù)等方面，還有一定的差距。

　　雖然很多本土企業(yè)都能生產(chǎn)市場上普遍應(yīng)用的電梯產(chǎn)品和零部件，但在新型產(chǎn)品和新技術(shù)的研發(fā)能力和速度上，仍落后于國際一流企業(yè)。

　　不僅于此，本土企業(yè)自主研發(fā)新技術(shù)新產(chǎn)品所需要的核心電子元件，基本上依靠進(jìn)口。這不僅嚴(yán)重制約技術(shù)研發(fā)工作，也說明我國電梯企業(yè)在一些基礎(chǔ)技術(shù)和產(chǎn)品上存在很大的缺陷。所以說中國企業(yè)必須從基礎(chǔ)做起，打好基礎(chǔ)技術(shù)的根基，并以此為本來尋求突破，不斷提高研發(fā)技能和研發(fā)水平。這也是我們本土企業(yè)的所肩負(fù)的使命和重任。

    主持人：王友林董事長，作為中國本土第一家上市電梯企業(yè)，康力是如何利用全球化的資源來實(shí)現(xiàn)企業(yè)配置的？您覺得接下來貴公司哪些方面需要加強(qiáng)和提升？

　　康力電梯股份有限公司董事長王友林：2010年前3季度，康力電梯銷售額為8億多元，預(yù)計(jì)2010年銷售額為10億元左右。

　　目前康力電梯有4個(gè)重要投資項(xiàng)目，分別是投資6800萬元的大高度公交型自動(dòng)扶梯項(xiàng)目；投資8200萬元的中高速電梯生產(chǎn)線項(xiàng)目；投資3200 萬元建設(shè)國家企業(yè)技術(shù)中心和投資4800萬元的關(guān)鍵部件生產(chǎn)項(xiàng)目。4個(gè)項(xiàng)目供共投資2.34億元，建設(shè)周期為1年半，達(dá)產(chǎn)預(yù)計(jì)為4年。達(dá)產(chǎn)后，中高速電梯新增產(chǎn)量將達(dá)到7000臺左右。

　　此外，康力還在廣東省中山市購買了230畝土地，計(jì)劃建立一個(gè)大型零部件生產(chǎn)基地。

　　伴隨著中國城市化進(jìn)程的不斷加快，我們對中國市場的未來前景也越來越有信心。畢竟目前中國人均電梯量是世界水平的1/2，是發(fā)達(dá)國家的1 /10，市場的剛性需求量依然龐大。目前來看，康力還需要在幾個(gè)方面有所提升，首先要實(shí)現(xiàn)企業(yè)精細(xì)化管理來降低產(chǎn)品成本，同時(shí)要提高產(chǎn)品附加值，從而進(jìn)一步提升產(chǎn)品的利潤率和企業(yè)的營業(yè)收入；在技術(shù)方面，康力電梯已經(jīng)實(shí)現(xiàn)了由學(xué)習(xí)到自主創(chuàng)新的蛻變，7m/s高速電梯的研發(fā)工作只用了一年半的時(shí)間，并通過了權(quán)威機(jī)構(gòu)的認(rèn)證，我們下一步的目標(biāo)就是在技術(shù)研發(fā)上實(shí)現(xiàn)全面超越；在維保服務(wù)方面，要加強(qiáng)品牌意識，為用戶提供更完美的服務(wù)。

　　主持人：外資品牌在國際市場上依然強(qiáng)勁，博林特電梯在國際市場上怎樣面對國際一線品牌的競爭？

　　沈陽博林特電梯股份有限公司總經(jīng)理于志剛：目前，部分電梯企業(yè)在初入市場時(shí)，多從一種產(chǎn)品或一個(gè)區(qū)域市場做起，從仿制或者某個(gè)零部件生產(chǎn)為切入口，采用以滾雪球式發(fā)展方式逐步把企業(yè)做大，但博林特卻選擇一條與此截然不同發(fā)展戰(zhàn)略。

　　在建造工廠之初，博林特就把目標(biāo)定位于建造世界一流的工廠，把市場目標(biāo)定位于全球市場，把產(chǎn)品目標(biāo)定位于覆蓋全面且技術(shù)高新。

　　這種企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，使得博林特在進(jìn)入市場之初，遇到了很大的壓力和困難：高投資研發(fā)的高質(zhì)量產(chǎn)品，在國際市場的銷售情況并不樂觀。

　　但博林特始終堅(jiān)持以品牌發(fā)展為主線，以產(chǎn)品和服務(wù)為突破口，逐步獲得越來越多國內(nèi)外客戶的認(rèn)可。依靠品牌樹立的影響力和服務(wù)贏得的公信力，即使是在2008年全球經(jīng)濟(jì)危機(jī)的影響下，博林特依然牢牢占據(jù)部分國際市場的份額。

　　主持人：目前，特種電梯的市場有多大？在特殊類電梯細(xì)分領(lǐng)域稱霸之后，東南電梯是否還有其他規(guī)劃？

　　東南電梯股份有限公司董事長秦健聰：東南電梯采取的是錯(cuò)位競爭，把產(chǎn)品定位于電梯行業(yè)的特殊需求上。特殊類電梯的細(xì)分市場很大，一些適用場所也比較特殊，包括應(yīng)用于環(huán)境領(lǐng)域的防爆電梯、防火電梯、防輻射電梯，應(yīng)用于交通領(lǐng)域的船用電梯、大橋電梯等，應(yīng)用于能源領(lǐng)域的礦用電梯、風(fēng)力發(fā)電設(shè)備專用電梯等。

　　很多產(chǎn)品，都是需要為客戶的特殊需求來量身定制，所以這也決定了特殊類電梯從設(shè)計(jì)、生產(chǎn)到安裝所需要的周期較長。由于特種電梯的部分市場，并不是剛性需求，所以我們需要較長的時(shí)間去培育新市場。東南電梯集團(tuán)將會(huì)繼續(xù)在該領(lǐng)域扎根發(fā)展，把特種電梯做大做強(qiáng)。

　　主持人：請問五位老總，您們5家本土電梯企業(yè)未來幾年有怎樣的發(fā)展目標(biāo)？

　　康力電梯股份有限公司董事長王友林：未來幾年，康力的主要目標(biāo)是擴(kuò)大產(chǎn)能和加快研發(fā)中心的建設(shè)。我們計(jì)劃未來3年在產(chǎn)能上要繼續(xù)保持30%以上增長速度。

　　江南嘉捷電梯股份有限公司董事長金志峰：前幾年江南嘉捷的銷售量一直保持30%—40%的增長速度，2010年前11個(gè)月，我們的訂單量已經(jīng)超過了一萬臺。但我們的企業(yè)目標(biāo)并不是體現(xiàn)在銷售業(yè)績上，而是體現(xiàn)在企業(yè)的理念和文化的建造，我們的最終目標(biāo)是要把江南嘉捷打造成社區(qū)型企業(yè)，以企業(yè)員工為核心，讓每個(gè)員工都把江南嘉捷當(dāng)成自己的家，讓所有員工都有家的幸福感，讓每個(gè)使用江南嘉捷的用戶都有幸福感。

　　沈陽博林特電梯股份有限公司總經(jīng)理于志剛：博林特電梯已經(jīng)連續(xù)3年保持30%的速度快速增長，2010年的銷售量已經(jīng)突破了一萬臺。為了后期的維保服務(wù)能及時(shí)跟進(jìn)，我們未來3年的銷售目標(biāo)有所下調(diào)，控制在10%—20%之間，在這3年的調(diào)整期內(nèi)，我們要鞏固基本功，為3年后的發(fā)力而蓄勢。

　　東南電梯股份有限公司董事長秦健聰：未來幾年，東南電梯的企業(yè)發(fā)展規(guī)劃還是以穩(wěn)定為住，計(jì)劃產(chǎn)能和銷售量的增長率繼續(xù)保持在30%左右。

　　蘇州市申龍電梯有限公司董事長袁華山：隨著企業(yè)規(guī)模的不斷壯大，企業(yè)的服務(wù)理念和責(zé)任感也越來越重要，申龍電梯在發(fā)展中也在不斷進(jìn)行著調(diào)整，不斷改進(jìn)服務(wù)理念和加強(qiáng)責(zé)任感。未來三年申龍的增長速度會(huì)保持在10%左右。

　　主持人：任理事長，您對本土電梯企業(yè)未來有怎樣的期待？

　　任天笑：相比于外合資品牌而言，目前本土電梯企業(yè)的現(xiàn)狀是規(guī)模較小且比較分散，但是其能量和發(fā)展勢頭卻不容小視。

　　本土企業(yè)占據(jù)了中國市場25%市場份額，如果按2010年中國電梯產(chǎn)能30萬臺計(jì)算，本土企業(yè)要生產(chǎn)75000臺電梯，這相當(dāng)于歐洲兩個(gè)電梯生產(chǎn)大國的產(chǎn)量總和。

　　依托于城市化進(jìn)程和房地產(chǎn)市場的龐大剛性需求，中國電梯市場將繼續(xù)保持旺盛的需求量，這也為電梯企業(yè)提供了發(fā)展機(jī)遇。

　　我認(rèn)為，對于本土電梯企業(yè)而言，未來的發(fā)展取決以下三點(diǎn)：第一，重視新技術(shù)的研發(fā)，只有掌握新技術(shù)，才能走在行業(yè)的前端；第二，加強(qiáng)服務(wù)理念。電梯行業(yè)不是制造業(yè)，而是服務(wù)業(yè)。電梯企業(yè)最重要的不是生產(chǎn)，而是安裝保養(yǎng)，國外電梯企業(yè)的生產(chǎn)人員和安裝維保人員的比例是1:5，中國企業(yè)還遠(yuǎn)遠(yuǎn)沒有達(dá)到這個(gè)水平，企業(yè)品牌要想做大做好，必須要把服務(wù)功夫做好；第三，加強(qiáng)社會(huì)責(zé)任感，電梯行業(yè)產(chǎn)能過剩，因此導(dǎo)致競相壓價(jià)，惡性競爭層出不窮。

　　房價(jià)年年在漲，但電梯價(jià)格卻年年在降；十幾年間房價(jià)已經(jīng)翻了幾番，但電梯銷售額卻連一番也沒有達(dá)到。歸根到底，這是電梯企業(yè)連年降價(jià)競爭導(dǎo)致的，部分電梯企業(yè)甚至為了壓低價(jià)格，不惜降低產(chǎn)品質(zhì)量，這種行為是不可取的，也是不道德的。價(jià)格可以降，但是技術(shù)內(nèi)容不能減，產(chǎn)品質(zhì)量不能降，社會(huì)責(zé)任感不能丟。

　　我希望本土電梯企業(yè)能把握這三點(diǎn)，認(rèn)真的把企業(yè)做大做強(qiáng)，為行業(yè)內(nèi)的其他企業(yè)樹立榜樣模范作用。