今年，日立集團(tuán)迎來(lái)了創(chuàng)業(yè)100周年，這給我們提供了一個(gè)最鮮活的“百年老店”樣板。100年前，日本一家礦山的工程科長(zhǎng)小平浪邊修理外國(guó)制造的礦山電動(dòng)機(jī)械，邊研究其制造方法，隨后自己成立一家新工廠，開(kāi)始了“自主創(chuàng)新”。100年后，這個(gè)當(dāng)年的小廠成為在世界各地?fù)碛?00家集團(tuán)公司、40萬(wàn)員工、年?duì)I業(yè)額超過(guò)1000億美元的跨國(guó)大企業(yè)。它就是日立。

　　在日立“加冕”百年企業(yè)的時(shí)候，建議大家去看看它的新廣告——“夢(mèng)貘”。去年日立為在華30周年打造了全新廣告“夢(mèng)貘”，可惜未被外界重視；今年借100周年之際，日立再度推出“夢(mèng)貘”形象廣告。從這個(gè)日立視為里程標(biāo)志的廣告中，可以窺知一個(gè)企業(yè)的心靈密碼。

　　貘是《山海經(jīng)》中記載的上古神獸。傳說(shuō)在月色朦朧的夜晚，貘會(huì)從森林中來(lái)到人間，把人們的噩夢(mèng)一個(gè)個(gè)收入囊中。夢(mèng)貘吞噬噩夢(mèng)，還人安寧之眠，以此守護(hù)和諧世界。由日本插畫(huà)藝術(shù)家加藤彩繪制、動(dòng)畫(huà)藝術(shù)導(dǎo)演森本晃司執(zhí)導(dǎo)的“夢(mèng)貘”廣告，充滿了東方的藝術(shù)特質(zhì)與唯美氣息，令人耳目一新。日立在它的100周年，一改典雅、莊重的風(fēng)格，推出清新、可愛(ài)的“夢(mèng)貘”形象， 這標(biāo)志著它尋求創(chuàng)變的決心。

　　過(guò)去的幾年，日立并不順利，由于遭遇金融危機(jī)的沖擊，企業(yè)連續(xù)虧損。為此日立展開(kāi)了大刀闊斧的改革，顯示出老而彌堅(jiān)的斗志。日立走過(guò)的100年中曾屢次沖出困境，創(chuàng)業(yè)時(shí)期的工廠大火、關(guān)東大地震、戰(zhàn)后的混亂、石油危機(jī)……這讓這家企業(yè)的管理層堅(jiān)信，只要有斗志，沒(méi)有什么難關(guān)過(guò)不去。

　　在中國(guó)，人們是在二十多年前伴隨著“日立牌就是HITACHI”的電視廣告熟悉日立的，這奠定了一代人對(duì)日立電視機(jī)的深刻印象。但這兩年，日立先后關(guān)閉了包括中國(guó)廠在內(nèi)的數(shù)家電視機(jī)生產(chǎn)線。許多人在問(wèn)：日立怎么了？

　　事實(shí)上，這是日立調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的一部份，就像PC鼻祖IBM把PC業(yè)出售一樣，日立也在調(diào)整包括電視在內(nèi)的低利潤(rùn)或虧損行業(yè)。而從整體上看，中國(guó)是日立在海外最大、也最成功的市場(chǎng)。只不過(guò)很多時(shí)候“HITACHI”的標(biāo)志隱藏在了普通消費(fèi)者（國(guó)際電梯網(wǎng)）的視線之外，比如你到上海新天地看新年倒計(jì)時(shí)演唱會(huì)，未必知道門(mén)票里有日立開(kāi)發(fā)的世界上最小的 RFID芯片；你到中國(guó)第一高樓上海環(huán)球金融中心，未必注意到1分鐘直上95層的觀光電梯是日立牌；你到重慶坐上中國(guó)首條單軌列車(chē)，也未必清楚它是日立制造。

　　日立的第一個(gè)50年是以電力、社會(huì)產(chǎn)業(yè)、電氣、家電產(chǎn)品為主；第二個(gè)50年，是以電子、信息通信為主。而對(duì)今后的50年，日立又提出了新的戰(zhàn)略中心——將IT基礎(chǔ)設(shè)施與社會(huì)基礎(chǔ)設(shè)施融合構(gòu)成的“社會(huì)創(chuàng)新事業(yè)”。

　　通俗地解釋?zhuān)樟⑺^的“社會(huì)創(chuàng)新事業(yè)”，就是充分利用IT技術(shù)為交通、電力、建筑等基礎(chǔ)建設(shè)提供環(huán)保型解決方案，發(fā)展低碳經(jīng)濟(jì)。日立目前在中國(guó)已經(jīng)參與“天津生態(tài)城”等一批智能電網(wǎng)、智能交通、智能城市項(xiàng)目。

　　日立的“夢(mèng)貘”廣告，以其“吞噬噩夢(mèng)”的中國(guó)古典意象，寓意吞噬污染、還原美好世界，傳遞“創(chuàng)萬(wàn)物和諧、造永恒生機(jī)”的理念。這正是日立下一個(gè)50年所致力的“社會(huì)創(chuàng)新事業(yè)”。

　　這幾年的轉(zhuǎn)型與改革，為日立迎來(lái)了一個(gè)煥發(fā)生機(jī)的100周年。在削減200多家不符合發(fā)展趨勢(shì)的子公司，加強(qiáng)“社會(huì)創(chuàng)新事業(yè)”后，日立最近連續(xù)三個(gè)季度實(shí)現(xiàn)盈利，并喊出了在2010年由守轉(zhuǎn)攻的口號(hào)。

　　一家走過(guò)100年風(fēng)雨的企業(yè)，今天依然承受壓力，今天依然尋求轉(zhuǎn)型，今天依然勉力創(chuàng)新，這證明了沒(méi)有企業(yè)能夠一勞永逸。成功創(chuàng)業(yè)的企業(yè)都在說(shuō)：要有“離破產(chǎn)只有一個(gè)月”的憂患意識(shí)，做了10年的企業(yè)如此，做到100年的企業(yè)亦如此。所謂基業(yè)長(zhǎng)青，都是用奮斗的每一個(gè)瞬間構(gòu)成的永恒。在日立100年之際，向這家老而彌堅(jiān)的日本企業(yè)表示尊敬，所有頑強(qiáng)的奮斗者都值得喝彩！