10月21日，與巨人通力電梯有限公司四川籍員工張開順面對面，這個(gè)頭腦里裝滿“奇思妙想”的42歲男子，把所在的扶梯倉庫變成了表演的舞臺。“這是可折疊式托盤，便于拿取且不占空間；那是擺放導(dǎo)軌支撐板的車子，可以提高效率；你身后配送物料車用的鋼板是用廢料、零料拼接而成的……”去年以來，張開順向公司遞交的精益生產(chǎn)改善提案超過了50件，其中絕大多數(shù)被落實(shí)到了實(shí)踐中。而兩次入選公司最有價(jià)值員工的他，學(xué)歷僅僅只是小學(xué)。

　　從復(fù)雜到簡單，在位于南潯區(qū)的“巨人通力”內(nèi)部，員工的創(chuàng)新痕跡隨處可循。不同的是，有些是“個(gè)人秀”，有些是“團(tuán)隊(duì)協(xié)作”。“去年9月我們出廠的電梯是1047臺，今年9月出廠的電梯是1489臺，而員工加班時(shí)間同比反而減少了50%，電梯發(fā)運(yùn)中心發(fā)運(yùn)組人均生產(chǎn)效率提升了48%。 ”員工蒙乃平拿出統(tǒng)計(jì)表，展示了集體智慧帶來的成果。

　　“自2009年至今，來自員工并被公司采納的各類改善提案超過3000件，直接為公司創(chuàng)造數(shù)千萬元經(jīng)濟(jì)效益。”企業(yè)辦公室主任胡秀林告訴記者：“十七屆六中全會首提建設(shè)‘社會主義文化強(qiáng)國’，而對于我們企業(yè)來說，文化的引領(lǐng)和保障作用，是推動科學(xué)發(fā)展的重要力量。長期的學(xué)習(xí)、培訓(xùn)和人性化管理，把“誠信、敬業(yè)、知識、團(tuán)隊(duì)精神”的理念植入人心，使得現(xiàn)在人人有改善的能力，事事有改善的余地……”“確實(shí)，如果不是公司這么重視文化建設(shè)，我恐怕連字都認(rèn)不全，更別說當(dāng)選‘提案’之星了。”張開順坦言自己兒時(shí)家貧讀的書少，工作后這個(gè)缺憾反倒補(bǔ)上了。他說公司的學(xué)習(xí)機(jī)會非常多，有專門的職工書屋，有集中的培訓(xùn)，有形式多樣的勞動競賽，而且每個(gè)員工都有話語權(quán)，只要是好的創(chuàng)意，公司馬上就會采納，員工成了參與企業(yè)管理的一分子。

　　 鈑金車間主任葉新樂是9年的老員工了，他說：這幾年他深深感受到了“巨人通力”重視文化建設(shè)、重視社會責(zé)任的濃厚氛圍。比如承諾在金融危機(jī)沖擊期間不減薪、不減員，借助校企合作模式解決了公司職工65名子女轉(zhuǎn)學(xué)難、就學(xué)難問題，近三年共幫扶救助職工超過90多人次等，讓員工體會了企業(yè)文化建設(shè)的魅力。“今年的用工荒，我們車間一個(gè)工人都沒有流失。”

　　“我們已經(jīng)連續(xù)6年保持銷售額年均50%的增長，目前在全國473家整機(jī)企業(yè)中名列第五。”胡秀林說，業(yè)績?nèi)绱舜筇げ角斑M(jìn)，源于企業(yè)擺正了人力資源的位置，成就了一批知識型員工，并讓他們把智慧和創(chuàng)造力變成了現(xiàn)實(shí)生產(chǎn)力。

　　臨別時(shí)，電控車間副主任鄒云峰告訴記者，員工開動腦筋為企業(yè)精益生產(chǎn)改善作貢獻(xiàn)，26歲的他僅工作四年就得到晉升，實(shí)現(xiàn)了和企業(yè)互利共贏、共同成長。