第一條柔性生產(chǎn)線達(dá)產(chǎn)，新增電梯產(chǎn)能5000 臺(tái)/年。公司募投項(xiàng)目之一的柔性生產(chǎn)線已經(jīng)完全達(dá)產(chǎn)，第二條生產(chǎn)線正在建設(shè)之中，新增產(chǎn)能5000 臺(tái)。第一條生產(chǎn)線的達(dá)產(chǎn)為公司今后兩年的發(fā)展奠定了基礎(chǔ)。2010 年公司的訂單為18.35億元， 今年以來(lái)訂單額增長(zhǎng)穩(wěn)定，生產(chǎn)安排飽和。 依靠高性價(jià)比，提高市場(chǎng)占有率。公司生產(chǎn)的電梯平均價(jià)格在14 萬(wàn)元/臺(tái)左右， 扶梯為12 萬(wàn)元/臺(tái)左右，相比三菱、日立、奧的斯等國(guó)外品牌20 萬(wàn)元/臺(tái)以上的售價(jià)具有明顯的價(jià)格優(yōu)勢(shì)，技術(shù)水平已經(jīng)達(dá)到國(guó)內(nèi)先進(jìn)水平，譬如已經(jīng)成功研發(fā)了速度為7 m/s 的電梯，性價(jià)比較高。因此，公司的電梯產(chǎn)品在住宅樓市場(chǎng)中具有很強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)力。

5 年3600 萬(wàn)套保障房，為電梯市場(chǎng)打開(kāi)了增長(zhǎng)空間。假設(shè)保障房建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)是20 層，每層3 戶，配1 臺(tái)電梯，對(duì)電梯的需求為60 萬(wàn)臺(tái)，每年約12 萬(wàn)臺(tái)。而目前全國(guó)的電梯產(chǎn)能約為36 萬(wàn)臺(tái)。考慮到商品房建設(shè)的放緩，預(yù)計(jì)電梯行業(yè)未來(lái)5 年的增速為10%左右。另外，保障房建設(shè)的主體為地方政府，公司作為優(yōu)秀的民族企業(yè)，產(chǎn)品性價(jià)比較高，在地方政府采購(gòu)中具備一定的優(yōu)勢(shì)。

嚴(yán)格的股權(quán)激勵(lì)顯示管理層信心，未來(lái)三年高速增長(zhǎng)可期。公司去年年底出臺(tái)的股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃中，對(duì)管理層的業(yè)績(jī)要求是3 年凈利潤(rùn)平均增速低于30%，行權(quán)成本是15.81 元。相比現(xiàn)在的價(jià)格，雖然行權(quán)成本較低，但是行權(quán)條件苛刻，充分顯示了管理層對(duì)公司未來(lái)的信心。目前，激勵(lì)方案正等待證監(jiān)會(huì)審批。 收購(gòu)上海今日和上海新里程，掌握電梯關(guān)鍵技術(shù)。公司公告擬收購(gòu)上海今日和上海新里程的一體式操縱盤(pán)、無(wú)底盒召喚指示器、電梯控制柜和控制柜主板的專利技術(shù)，進(jìn)而掌握電梯關(guān)鍵部件的生產(chǎn)技術(shù)，提高公司產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)力。收購(gòu)計(jì)劃顯示出在目前國(guó)內(nèi)電梯市場(chǎng)過(guò)度分散的情況下，公司希望通過(guò)縱向整合，提高核心競(jìng)爭(zhēng)力，進(jìn)而迅速提高市場(chǎng)占有率。

計(jì)劃3 年成立30 家分公司，布局全國(guó)直銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò)。公司計(jì)劃3 年在全國(guó)建立30 家分公司，2010 年已經(jīng)成立7 家，今年計(jì)劃成立11 家。分公司的建立不僅能夠更好的為代理商服務(wù)，而且還能夠進(jìn)行直銷(xiāo)和售后服務(wù)。雖然在發(fā)達(dá)國(guó)家，電梯的售后服務(wù)市場(chǎng)規(guī)模比整梯市場(chǎng)大的多，但是國(guó)內(nèi)電梯市場(chǎng)存量較小，售后維修、保養(yǎng)一般由物業(yè)公司開(kāi)展，電梯生產(chǎn)企業(yè)直接參與的程度較淺。但是，隨著電梯市場(chǎng)規(guī)模的擴(kuò)大，譬如2020 年達(dá)到600 萬(wàn)臺(tái)以上，維修、保養(yǎng)市場(chǎng)對(duì)制造商而言就具備了相當(dāng)?shù)奈?。公司提前布局，有利于搶占電梯維修保養(yǎng)市場(chǎng)的制高點(diǎn)。 預(yù)計(jì)公司2011 年收入增長(zhǎng)30%左右，給與公司"買(mǎi)入"評(píng)級(jí)。