2010年1月份，鄭一勛接過了韓國現(xiàn)代電梯中國區(qū)總經(jīng)理的職位任命，開始全面推進(jìn)現(xiàn)代電梯在中國市場(chǎng)的發(fā)展。

　　然而，這是一個(gè)頗具挑戰(zhàn)性的任命：在未來5年要使現(xiàn)代電梯在中國市場(chǎng)的占有率，由目前的1%提升至5%。在三菱、日立、奧的斯、迅達(dá)等品牌林立的中國市場(chǎng)，要想實(shí)現(xiàn)上述計(jì)劃，現(xiàn)代電梯似乎要有很多事要做，比如品牌知名度的提升、市場(chǎng)渠道的建立……并且難度頗大。

　　針對(duì)這些問題，上?，F(xiàn)代電梯制造有限公司（以下簡稱“現(xiàn)代電梯”）將如何破解呢？6月11日，本報(bào)記者采訪了現(xiàn)代電梯總經(jīng)理鄭一勛，他給出的答案是降價(jià)。

　　中國房地產(chǎn)報(bào)：據(jù)悉，現(xiàn)代電梯幾乎與三菱電梯同時(shí)進(jìn)入中國?，F(xiàn)在，三菱已成為了中國市場(chǎng)的領(lǐng)軍品牌，你們?yōu)槭裁床艅倓傄l(fā)展？

　　鄭一勛：這是各個(gè)企業(yè)戰(zhàn)略不同導(dǎo)致的。三菱在進(jìn)入中國市場(chǎng)之初，目標(biāo)就是要占領(lǐng)中國市場(chǎng)；而我們進(jìn)入之初，是將中國作為全球的生產(chǎn)基地，當(dāng)時(shí)，中國市場(chǎng)的勞動(dòng)力成本較低。

　　由于現(xiàn)代電梯過去的戰(zhàn)略目標(biāo)沒有放在中國市場(chǎng)，沒有進(jìn)行及時(shí)有效的產(chǎn)品宣傳與市場(chǎng)渠道建立，使得我們進(jìn)入中國10多年，品牌知名度還遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于三菱、奧的斯、日立等其他電梯企業(yè)。現(xiàn)在重新定位，想在中國市場(chǎng)上占有一席之地，相應(yīng)地付出會(huì)很多，競(jìng)爭(zhēng)也更加激烈，但中國市場(chǎng)是我們的必爭(zhēng)之地。

　　中國房地產(chǎn)報(bào)：在中國市場(chǎng)要實(shí)現(xiàn)怎樣的發(fā)展計(jì)劃呢？

　　鄭一勛：未來5年內(nèi)，現(xiàn)代電梯將在中國市場(chǎng)占有率由目前的1%提高至5%，達(dá)到1.5萬臺(tái)。

　　其實(shí)，在中國市場(chǎng)，現(xiàn)代電梯欠缺的不是產(chǎn)品，也不是技術(shù)，而是品牌知名度。在產(chǎn)品方面，我們是很有競(jìng)爭(zhēng)力的，現(xiàn)代電梯有10米/秒、18米/秒的高速電梯，也有性能良好的觀光電梯，包括能量回饋技術(shù)、無機(jī)房電梯等。因此，我們正在加大品牌的宣傳力度，讓更多的消費(fèi)者和企業(yè)了解現(xiàn)代電梯，提高我們的市場(chǎng)占有率。

　　中國房地產(chǎn)報(bào)：僅僅是品牌宣傳是不夠的，有些開發(fā)商認(rèn)為你們應(yīng)該降價(jià)，才能與盤踞在中國市場(chǎng)已久的其他品牌競(jìng)爭(zhēng)，你認(rèn)可這個(gè)觀點(diǎn)嗎？

　　鄭一勛：降價(jià)是我們的策略之一。為了提高市場(chǎng)占有率，我們會(huì)在價(jià)格上進(jìn)行調(diào)整。目前中國市場(chǎng)已有日本、德國等國家的高端品牌，也有中國本土的低價(jià)品牌。降低一定的價(jià)格會(huì)幫助我們?cè)谶@兩者之間的中間地段發(fā)展。

　　中國房地產(chǎn)報(bào)：價(jià)格低了，在產(chǎn)品的技術(shù)和材料上會(huì)進(jìn)行調(diào)整嗎？

　　鄭一勛：現(xiàn)代電梯高端和低端產(chǎn)品所應(yīng)用的技術(shù)都源自韓國本部，并且我們的高端產(chǎn)品價(jià)格不會(huì)有太大調(diào)整，主要是在中低端產(chǎn)品上進(jìn)行調(diào)整，包括會(huì)針對(duì)中國市場(chǎng)研發(fā)一些質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的產(chǎn)品等。

　　中國房地產(chǎn)報(bào)：現(xiàn)代電梯對(duì)于中國市場(chǎng)是寄予厚望的？

　　鄭一勛：公司總部對(duì)于中國市場(chǎng)的期望非常高。因此，我的壓力還是很大的。