2012年中國(guó)經(jīng)濟(jì)繼續(xù)沿著2011年的下行軌跡發(fā)展，也正式預(yù)示從此中國(guó)進(jìn)入了每年GDP7-8%的低速增長(zhǎng)期，經(jīng)濟(jì)高增長(zhǎng)帶來(lái)的美好時(shí)代不復(fù)存在。人口紅利逐漸消失，外部市場(chǎng)不再大幅增長(zhǎng)，企業(yè)面臨重重困難，如何學(xué)習(xí)借鑒發(fā)達(dá)國(guó)家在經(jīng)濟(jì)蕭條時(shí)期采用的各種應(yīng)對(duì)措施，如何再用創(chuàng)新的思路找出適合中國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的新模式，成為擺在我們面前的新挑戰(zhàn)！
　
　　所以今年整個(gè)西子開(kāi)展了各個(gè)層面的整合，將產(chǎn)業(yè)、模式、管理進(jìn)行調(diào)整創(chuàng)新，用最快的速度適應(yīng)經(jīng)濟(jì)的低位增長(zhǎng)。盡管形勢(shì)不容樂(lè)觀，制造業(yè)收入和利潤(rùn)今年有所下滑，但在經(jīng)營(yíng)策略的及時(shí)調(diào)整和管理層的有效應(yīng)對(duì)下，通過(guò)全體員工的共同努力，整個(gè)西子聯(lián)合的業(yè)績(jī)又再次被刷新，2012年我們共計(jì)達(dá)到了206億的銷售收入，銷售收入和利潤(rùn)整體保持增長(zhǎng)，再一次創(chuàng)造了新的歷史記錄！
　
　　西子的幾大板塊今年緊緊圍繞轉(zhuǎn)認(rèn)識(shí)、調(diào)結(jié)構(gòu)、變管理、控成本、提品質(zhì)和穩(wěn)增長(zhǎng)幾個(gè)方面開(kāi)展了大量的工作。
　　
　　電梯部件板塊，2012年面臨的最大問(wèn)題是西子奧的斯訂單銳減，尤其是孚信和優(yōu)邁。兩家公司采取了很多積極的措施，包括尋找拓展新的非關(guān)聯(lián)業(yè)務(wù)，外擴(kuò)業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)為自制，整合相關(guān)業(yè)務(wù)、流程和人員，成功擺脫對(duì)單一客戶的依賴，多渠道進(jìn)行轉(zhuǎn)型。盡管各項(xiàng)指標(biāo)最終沒(méi)有完成計(jì)劃，但是比較穩(wěn)健有效，成功的瘦身讓企業(yè)有了更強(qiáng)的抵抗風(fēng)險(xiǎn)的能力。富沃德在今年做了大量的調(diào)整，新的領(lǐng)導(dǎo)班子銳意進(jìn)取，短短6個(gè)月就完成了二期新廠房的建設(shè)，將磁鋼、鑄件轉(zhuǎn)為自制，并整整提升了20% 的主機(jī)產(chǎn)能，年產(chǎn)能可達(dá)12萬(wàn)臺(tái)，第25萬(wàn)臺(tái)主機(jī)也在今年成功下線。成都西子孚信完整運(yùn)行一年后，已經(jīng)逐步形成了適應(yīng)本土化的生產(chǎn)管理和盈利能力的快速增長(zhǎng)。天津基地已經(jīng)基本建設(shè)完畢，將在年底正式進(jìn)入生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)階段。盡管面臨中日關(guān)系的危機(jī)，西子石川島的業(yè)績(jī)卻有大幅增長(zhǎng)，新廠房亦已建設(shè)完畢，整個(gè)停車行業(yè)迎來(lái)了前所未有的增長(zhǎng)。
　　
　　杭鍋集團(tuán)今年加大組織變革力度，營(yíng)銷、技術(shù)團(tuán)隊(duì)在競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境惡化狀態(tài)下，仍能圍繞核心保持穩(wěn)定，并不斷地變革創(chuàng)新，ERP項(xiàng)目成功實(shí)施，公司在整體的人員優(yōu)化和效率提升方面也有很大進(jìn)展。丁橋、崇賢工廠順利搬遷，新辦公大樓正在建設(shè)中。
　　
　　重工板塊專注于貨梯的研發(fā)，今年加大力度對(duì)技術(shù)、品質(zhì)進(jìn)行了充分的提升和改進(jìn)，成功獲取了迅達(dá)等公司的訂單。
　
    現(xiàn)代服務(wù)業(yè)板塊中，百大和房產(chǎn)今年也做了很多整合工作，第一個(gè)綜合體項(xiàng)目西子國(guó)際成功引入了杭州大廈這個(gè)優(yōu)秀合作伙伴，使項(xiàng)目的定位和品味更有內(nèi)涵和深度。新華園房地產(chǎn)集團(tuán)的成立，標(biāo)志著房產(chǎn)作為一個(gè)獨(dú)立品牌發(fā)展的新篇章！金融板塊也在整合資源，將小額貸款公司與現(xiàn)有各金融工具統(tǒng)一管理，提高了抗風(fēng)險(xiǎn)能力。
　　
　　今年8月，西子航空飛機(jī)零部件項(xiàng)目在杭州經(jīng)濟(jì)技術(shù)開(kāi)發(fā)區(qū)前進(jìn)工業(yè)園正式奠基，標(biāo)志著航空產(chǎn)業(yè)將作為西子未來(lái)的一個(gè)重要引擎。
　　
　　西子聯(lián)合總部今年也開(kāi)展了大量的工作，兩期銀行短融債券成功發(fā)行，IT項(xiàng)目包括人力資源系統(tǒng)、OA、PLM、財(cái)務(wù)系統(tǒng)和視頻系統(tǒng)等正在各家公司實(shí)施推廣。人力資源也在全面進(jìn)行轉(zhuǎn)型規(guī)劃，希望成為公司未來(lái)發(fā)展的戰(zhàn)略合作伙伴。
　　
　　今年我們還特別重視提升質(zhì)量，把質(zhì)量保證作為未來(lái)競(jìng)爭(zhēng)的重要抓手。由日本專家形成的質(zhì)量小組幫助各家企業(yè)做了很多改進(jìn)，員工技能大賽定期舉行，從產(chǎn)品和人員兩個(gè)最基本和最基礎(chǔ)的點(diǎn)著手提升我們的品質(zhì)意識(shí)和品質(zhì)水準(zhǔn)。
　　
　　西子過(guò)去的成功得益于我們不斷地自我變革、自我進(jìn)步，大家共同珍惜來(lái)之不易的企業(yè)、團(tuán)隊(duì)和業(yè)績(jī)。今年和明年又是到了企業(yè)的一個(gè)關(guān)鍵轉(zhuǎn)折點(diǎn)，我們又要面臨新的抉擇，我們能否持續(xù)轉(zhuǎn)型，我們能否成功升級(jí)，就取決于我們是否還是能夠不斷地進(jìn)入打破再造打破的良性循環(huán)，突破我們過(guò)去得以生存發(fā)展的成功之道，再創(chuàng)新模式，重塑新西子，實(shí)現(xiàn)永續(xù)經(jīng)營(yíng)和卓越成長(zhǎng)！
　　
　　2013年，中國(guó)整個(gè)宏觀經(jīng)濟(jì)將確保穩(wěn)中有進(jìn)，信息化、城鎮(zhèn)化和農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化將成為經(jīng)濟(jì)的主要工作重點(diǎn)。其中，城鎮(zhèn)化，作為擴(kuò)大內(nèi)需的最大潛力，跟西子的產(chǎn)業(yè)息息相關(guān)，如何把握城鎮(zhèn)化機(jī)會(huì)需要我們好好研究。
　　
　　在低速增長(zhǎng)的經(jīng)濟(jì)模式下，面對(duì)新形勢(shì)，管理層特別要告誡自己，不要太多依賴過(guò)去的經(jīng)驗(yàn)和思想來(lái)謀事做事，新的一年思想意識(shí)的轉(zhuǎn)型至關(guān)重要！在這種形勢(shì)下不調(diào)整結(jié)構(gòu)、不轉(zhuǎn)型升級(jí)、不控制費(fèi)用將無(wú)法保證生存，更不要談發(fā)展。企業(yè)經(jīng)營(yíng)實(shí)際中一定會(huì)兩面夾擊，腹背受敵。一面是下行的市場(chǎng)和愈加白熱化的競(jìng)爭(zhēng)，大盤(pán)縮水，價(jià)格下滑；一面是包括人力成本、原材料成本和費(fèi)用的持續(xù)上升，規(guī)模上不去，根本無(wú)法支撐日益攀升的不變成本。在市場(chǎng)不可控的客觀現(xiàn)實(shí)下，我們唯一可做的只能是降低綜合成本！西子這樣一家具有現(xiàn)代精益管理理念的公司，我們必須要做到向規(guī)模要效益，找準(zhǔn)市場(chǎng)分區(qū)，用品質(zhì)、用技術(shù)、用服務(wù)贏得規(guī)模；向系統(tǒng)要效益，要堅(jiān)定不移地在公司內(nèi)部推行ERP等軟件系統(tǒng)，通過(guò)系統(tǒng)的實(shí)施，更好地厘清成本和利潤(rùn)，清晰可控，超前管理。向機(jī)械化要效益，要逐步推廣用機(jī)器人替代人工，降低成本，減少差錯(cuò)，提高品質(zhì)；向管理要效益，持續(xù)不斷地推行組織再造，流程再造，提高效率、執(zhí)行力和協(xié)同力！綜上所述，未來(lái)企業(yè)的生存發(fā)展模式一定依賴這幾個(gè)關(guān)鍵詞：組織再造、品質(zhì)、規(guī)模、管控、創(chuàng)新、成本、網(wǎng)絡(luò)、服務(wù)和輕資產(chǎn)，最終能做到以最精簡(jiǎn)高效的團(tuán)隊(duì)和組織來(lái)運(yùn)營(yíng)企業(yè)，取得最好的短期、中期和長(zhǎng)期效益！
　　
　　2013年，電梯集團(tuán)首先要根據(jù)新的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)和行業(yè)容量，從長(zhǎng)從優(yōu)規(guī)劃杭州、成都和天津的布局和定位，做到有分有合，各揚(yáng)所長(zhǎng)。位于杭州的幾個(gè)部件工廠一定要做整合，將資源利用最大化。目前，整個(gè)電梯集團(tuán)的組織架構(gòu)正在進(jìn)行調(diào)整，孚信和優(yōu)邁兩家公司也正在整合。調(diào)整后的架構(gòu)將更注重市場(chǎng)、技術(shù)、服務(wù)和各項(xiàng)資源整合！前幾年經(jīng)濟(jì)形勢(shì)好，擴(kuò)張是對(duì)的，未來(lái)經(jīng)濟(jì)下行，收縮也是對(duì)的。我們不但要學(xué)會(huì)做加法，還要會(huì)做減法。這是應(yīng)對(duì)市場(chǎng)縮減最有效的武器。另外，電梯是我們的本行，是我們最熟悉的產(chǎn)業(yè)，我們一定要加大技術(shù)研發(fā)和技術(shù)投入的力度，提升產(chǎn)品技術(shù)的前沿性和科技性，提升質(zhì)量的可靠性和穩(wěn)定性，這才能真正使我們長(zhǎng)久立于電梯行業(yè)的前端！
　　
　　鍋爐板塊有了前幾年的發(fā)展，需要擺脫創(chuàng)新乏力、激情衰退的困境，要更多地在技術(shù)和營(yíng)銷方面有所超前突破，有效降低各項(xiàng)費(fèi)用，以充分應(yīng)對(duì)外部競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)和未來(lái)長(zhǎng)足發(fā)展的需求。明年，杭鍋的各項(xiàng)任務(wù)也非常繁重，既要完成東新路工廠的整體搬遷，同時(shí)還要完成丁橋崇賢兩個(gè)工廠的業(yè)務(wù)合并和建設(shè)，更要好好規(guī)劃總部與各子公司業(yè)務(wù)的劃分與整合。最重要的是，這里也提請(qǐng)包括其他板塊的所有管理層注意，對(duì)于新行業(yè)的投資，管理層一定要沉得下去，多了解、多學(xué)習(xí)、多交流，這樣才能培養(yǎng)靈敏的風(fēng)險(xiǎn)感知和有效的風(fēng)險(xiǎn)把控能力，避免公司的重大損失，將企業(yè)帶到一個(gè)更加健康、持久的發(fā)展水平！
　　
　　現(xiàn)代服務(wù)業(yè)板塊中，最重要的還是要做好未來(lái)房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)的自身定位和模式。新一屆中央領(lǐng)導(dǎo)班子將把城鎮(zhèn)化建設(shè)放到一個(gè)戰(zhàn)略高度，作為拉動(dòng)內(nèi)需的主要火車頭。我們需要充分意識(shí)到低增長(zhǎng)經(jīng)濟(jì)和電子商務(wù)經(jīng)濟(jì)所帶來(lái)的巨大改變，如何以創(chuàng)新的思路和模式包括利用工業(yè)概念和精益思想去把握這一輪的城鎮(zhèn)化建設(shè)機(jī)會(huì)。金融業(yè)務(wù)也是同樣，追求高的資金回報(bào)率可能不再是我們的第一目標(biāo)，注重投后管理，充分防范風(fēng)險(xiǎn)把控風(fēng)險(xiǎn)才是我們的第一要?jiǎng)?wù)。
　　
　　總部還是要持續(xù)做好三件大事：人力資源、財(cái)務(wù)和信息化系統(tǒng)。要更有效地指導(dǎo)各子集團(tuán)、子公司繼續(xù)整合人力資源，控制人頭數(shù)，提升人員效率，在此基礎(chǔ)上，提升員工待遇；另外要堅(jiān)定不移地培養(yǎng)、發(fā)展和留住優(yōu)秀關(guān)鍵人才，并適度引入新鮮血液和新的思路。財(cái)務(wù)要繼續(xù)從數(shù)字管控、內(nèi)部管控角度幫助下屬公司更清晰地了解并預(yù)測(cè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況，并從現(xiàn)金流、資金籌措和稅務(wù)籌劃等方面做好保證。信息化也是新一屆政府要大力實(shí)施的項(xiàng)目，明年企業(yè)系統(tǒng)實(shí)施的腳步仍然不會(huì)停止。所有的這些，都是幫助企業(yè)降低成本、提升效率和未來(lái)精益健康發(fā)展的重要手段和保證！
　　
　　2012黨的十八大召開(kāi)以后，新的一屆中央領(lǐng)導(dǎo)班子為中國(guó)未來(lái)的發(fā)展帶來(lái)了一股新的希望，強(qiáng)國(guó)夢(mèng)將作為中華民族再次崛起并屹立于世界之林的共同追求！縱觀國(guó)際社會(huì)，我們要深深認(rèn)識(shí)到，機(jī)會(huì)還是在中國(guó)！發(fā)達(dá)國(guó)家由于經(jīng)濟(jì)發(fā)展過(guò)于成熟，成長(zhǎng)空間已經(jīng)很小。發(fā)展中國(guó)家雖然未來(lái)會(huì)面臨很多機(jī)會(huì)，但目前政治經(jīng)濟(jì)體制仍有待于完善。所以我們一方面在關(guān)注海外投資機(jī)會(huì)的同時(shí)，還是要牢牢把握本土的機(jī)會(huì)。未來(lái)新經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的著眼點(diǎn)在于質(zhì)量和效益，而這正是西子一直孜孜不斷追求的目標(biāo)。憑借我們對(duì)于中國(guó)經(jīng)濟(jì)的深刻解讀，憑借我們自身綜合實(shí)力的修煉，憑借我們的商業(yè)智慧和敏銳，將來(lái)十年一定是一個(gè)整合別人和被別人整合的過(guò)程。我相信再過(guò)幾年，西子又有更多的發(fā)展和并購(gòu)機(jī)會(huì)，將會(huì)再一次面臨臺(tái)階式增長(zhǎng)和跳躍！
　　
　　“長(zhǎng)風(fēng)破浪會(huì)有時(shí)，直掛云帆濟(jì)滄海！”西子所有的同仁們，讓我們?cè)俅吸c(diǎn)燃三十年前艱苦創(chuàng)業(yè)的激情，奮發(fā)胸懷激蕩斗志昂揚(yáng)的意氣，披荊斬棘，勇往直前，再次書(shū)寫(xiě)屬于我們的新篇章，創(chuàng)造我們共同的輝煌！
　
　　在此，深深感謝各位一年的傾情努力和奉獻(xiàn)！
　　衷心祝福大家身體健康、事業(yè)發(fā)達(dá)、家庭美滿幸福！