記者近期在珠三角多地企業(yè)調(diào)研了解到，隨著90后新生代“背包打工族”的出現(xiàn)并逐漸成為主力軍，薪資已不再是吸引勞動(dòng)力的唯一因素，企業(yè)軟實(shí)力逐漸成為穩(wěn)工法寶。
　
　　陽(yáng)春三月，廣東省佛山市獅山鎮(zhèn)菱王電梯車間里，工人們?cè)谵Z隆作響的機(jī)器前各自忙碌，春節(jié)后，菱王電梯的返工率達(dá)到95%以上。
　
　　據(jù)佛山市南海區(qū)獅山鎮(zhèn)黨委委員甘勇釗介紹，以往出現(xiàn)的大規(guī)模用工荒現(xiàn)象今年似乎得到好轉(zhuǎn)，區(qū)域內(nèi)相對(duì)高端、具備一定技術(shù)含量、發(fā)展勢(shì)頭好的企業(yè)，返工率基本超過(guò)90%。
　
　　南海奇美電子有限公司是全球第三大液晶面板供貨商，目前擁有員工17000多人。公司董事長(zhǎng)羅鎮(zhèn)華告訴記者，員工已于近期逐步回廠，缺工率由2月底的5%下降為3月初的3%。而去年此時(shí)，這家企業(yè)正面臨著嚴(yán)重的缺工尷尬。
　
　　記者了解到，奇美電子一線工人中大約七成是90后。部分新一代務(wù)工人員成為“背包打工族”，往往在一個(gè)地方工作幾個(gè)月，包吃包住，然后又會(huì)離開(kāi)。公司管理層意識(shí)到，單純依靠物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)員工來(lái)說(shuō)已不具備絕對(duì)的吸引力。
　
　　甘勇釗認(rèn)為，從目前的大環(huán)境看，勞動(dòng)力人口正在減少，而新生代務(wù)工人員除了薪資外，對(duì)業(yè)余生活、居住環(huán)境、自我提升等方面都有諸多需求。要留住員工，企業(yè)除了要提供一份具有吸引力的薪資外，還應(yīng)實(shí)行人性化的內(nèi)部管理，逐漸培養(yǎng)員工的歸屬感。
　
　　據(jù)佛山市南海區(qū)獅山鎮(zhèn)副鎮(zhèn)長(zhǎng)李仁聲介紹，在德國(guó)，學(xué)生初中或者高中畢業(yè)后，會(huì)先跟企業(yè)簽訂合同，由企業(yè)出一部分學(xué)費(fèi)加上政府補(bǔ)貼的方式支持學(xué)生繼續(xù)深造。
　
　　事實(shí)上，在招工難、穩(wěn)工難的壓力下，中國(guó)的部分企業(yè)也開(kāi)始類似探索。比如，奇美電子正嘗試跟周邊的技校和中專合作，開(kāi)設(shè)“奇美班”，設(shè)立獎(jiǎng)學(xué)金，對(duì)班上的學(xué)生給予一定的生活補(bǔ)助。“奇美班”的學(xué)生在學(xué)制第三年進(jìn)入公司實(shí)習(xí)，公司會(huì)盡可能營(yíng)造出人性化的工作環(huán)境和良好的薪資待遇，希望這些學(xué)生畢業(yè)后留在公司就業(yè)。
　
　　廣東省人力資源和社會(huì)保障廳技工教育管理處處長(zhǎng)劉正讓告訴記者，這種職業(yè)教育模式稱為“雙元制”，“一元”為企業(yè)，“一元”為職業(yè)學(xué)校，是企業(yè)和學(xué)校分工協(xié)作，共同培養(yǎng)人才的一種辦學(xué)模式。它使學(xué)生一開(kāi)始就直接進(jìn)入經(jīng)濟(jì)的生產(chǎn)鏈條，縮短了企業(yè)用人和學(xué)校育人之間的距離。
　
　　業(yè)內(nèi)專家認(rèn)為，“雙元制”充分發(fā)揮了學(xué)校育人機(jī)制和企業(yè)用人機(jī)制的耦合作用，長(zhǎng)遠(yuǎn)來(lái)看，有助于中國(guó)企業(yè)走出人力資源困境。