雜志與廣告
上海電梯
《上海電梯》創(chuàng)刊于1988年8月,是我國(guó)電梯行業(yè)辦刊最早的雜志之一。因?yàn)樗恢眻?jiān)持以電梯技術(shù)理論和應(yīng)用技術(shù)為主的辦刊宗旨,受到國(guó)內(nèi)電梯企業(yè)和相關(guān)企業(yè)及廣大讀者的...
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埃略凡特文化傳播DM雜志
2009年1月創(chuàng)辦了《上海埃略凡特文化傳播廣告》。它不僅能擴(kuò)大電梯企業(yè)向社會(huì)各個(gè)層面,尤其是房地產(chǎn)企業(yè)和物業(yè)單位的信息傳播和全面交流;也讓房地產(chǎn)企業(yè)及物業(yè)公司從...
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地產(chǎn)不景氣,電梯業(yè)該怎么辦?

    中國(guó)的地產(chǎn)業(yè)“黃金時(shí)代”過(guò)去了,你會(huì)想當(dāng)然地認(rèn)為很多行業(yè)會(huì)跟著倒霉,電梯業(yè)就是其中之一。不過(guò)作為全球電梯業(yè)老大奧的斯(otis)的全球總裁,戴培杰(philippe delpech)卻覺(jué)得不用這么悲觀。理由之一,地產(chǎn)本就是個(gè)周期性很長(zhǎng)的行業(yè),而作為一家有著超過(guò)百年歷史的公司,經(jīng)歷的高峰低谷很多,中國(guó)并不特殊;第二個(gè)理由則是,中國(guó)市場(chǎng)太大了,不同細(xì)分市場(chǎng)情況完全不同,如果仔細(xì)分類,就會(huì)發(fā)現(xiàn)機(jī)會(huì)還很多。這對(duì)于地產(chǎn)周邊行業(yè)來(lái)說(shuō)也值得借鑒。


    對(duì)話奧的斯全球總裁戴培杰





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    cbnweekly:中國(guó)地產(chǎn)業(yè)進(jìn)入低谷,電梯業(yè)緊張嗎?

戴培杰:不緊張。建筑行業(yè)的周期性變化通常是兩個(gè)因素來(lái)推動(dòng),一個(gè)是過(guò)度建設(shè),存量建筑過(guò)多,就會(huì)使得市場(chǎng)趨冷。這個(gè)因素可以通過(guò)市場(chǎng)調(diào)節(jié)慢慢消化,是很正常的。二是市場(chǎng)信心,比如法國(guó),雖然現(xiàn)在房屋存量不是很大,但因?yàn)槎愂盏葐?wèn)題,使人們沒(méi)有信心去貸款20年買房,這也會(huì)讓市場(chǎng)冷卻。這兩點(diǎn)和中國(guó)的現(xiàn)狀并沒(méi)太大不同。當(dāng)然,中國(guó)有特殊之處,銀行業(yè)被集中管理,所以過(guò)去可以通過(guò)有力的手段影響市場(chǎng)的榮枯。雖然現(xiàn)在集中改變局面會(huì)變得比以前困難,但我們看到電梯的長(zhǎng)期需求仍然是增長(zhǎng)的,只不過(guò)它們分散在各個(gè)細(xì)分市場(chǎng),即使地產(chǎn)業(yè)大勢(shì)不好,但這些細(xì)分市場(chǎng)仍然增長(zhǎng)迅速。中國(guó)太大了,電梯又是個(gè)比你想象中細(xì)分得多的市場(chǎng),你必須為不同的細(xì)分市場(chǎng)制定不同的策略,有專門的團(tuán)隊(duì)去做,這樣仍能實(shí)現(xiàn)增長(zhǎng)。

 

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    cbnweekly:詳細(xì)說(shuō)說(shuō),有哪些細(xì)分市場(chǎng)?

    戴培杰:從業(yè)務(wù)層面,雖然住宅和商業(yè)地產(chǎn)可能有些冷清,但我們看到基礎(chǔ)設(shè)施市場(chǎng)仍然十分火熱,機(jī)場(chǎng)、鐵路,這方面的需求在快速增長(zhǎng)。與此相關(guān)的則是服務(wù),僅就我們公司而言,維修保養(yǎng)業(yè)務(wù)在中國(guó)每年增長(zhǎng)20%以上。事實(shí)上,整個(gè)中國(guó)市場(chǎng)對(duì)電梯的使用過(guò)程越來(lái)越關(guān)注,而且服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)已經(jīng)與成熟市場(chǎng)相當(dāng),人們要求電梯能長(zhǎng)期安全和高效,這是一個(gè)重要的服務(wù)。在這方面我們還有很多潛力可以挖掘,估計(jì)每年要新增1000至1500名維保技師,才能滿足中國(guó)市場(chǎng)的需求。當(dāng)然,最大的機(jī)會(huì)還是來(lái)自于新興城市的城市化。過(guò)去十幾年,我們逐漸從一線城市走向二三線城市,現(xiàn)在我們必要往四五甚至六線城市延伸。

 

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    cbnweekly:二三線、四五線城市的市場(chǎng)有何不同?

    戴培杰:雖然我在中國(guó)待了很久,但那些城市的名字我大都沒(méi)有聽(tīng)過(guò)。但從電梯業(yè)來(lái)看,這些城市建造房屋的過(guò)程與十幾年前的大城市沒(méi)有什么兩樣。目前被劃為三四線的城市在20年之后可能就相當(dāng)于一線城市的水平。這將是我們未來(lái)的重點(diǎn)。這就需要更本地的團(tuán)隊(duì)來(lái)滿足需求。比如貴州,那里正在建造許多高層建筑。所以我們?cè)谫F陽(yáng)設(shè)立了分公司,并且在廣州設(shè)有高層建筑支持團(tuán)隊(duì),這讓我們能夠?yàn)楫?dāng)?shù)乜蛻籼峁┘皶r(shí)的服務(wù)。當(dāng)然,服務(wù)仍然是最大的挑戰(zhàn),為這些城市安裝電梯不難,重要的是長(zhǎng)期的維修保養(yǎng),這將是我們拓展新市場(chǎng)時(shí)最重要的一環(huán)。據(jù)統(tǒng)計(jì),84%的電梯事故是安裝和使用不當(dāng)造成的,電梯業(yè)應(yīng)當(dāng)主動(dòng)促進(jìn)相關(guān)法規(guī)的制定,使得電梯的維修保養(yǎng)服務(wù)變得標(biāo)準(zhǔn)化。

 

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    cbnweekly:畢竟現(xiàn)在市場(chǎng)沒(méi)有增量,大家就需要搶奪別人的份額來(lái)維持增長(zhǎng),如何贏得競(jìng)爭(zhēng)?

    戴培杰:確實(shí),總的訂單在減少,競(jìng)爭(zhēng)變得激烈。除了剛才講到的服務(wù),另一個(gè)要點(diǎn)就是研發(fā)。電梯仍然可以變得更好。舉兩個(gè)例子,比如視頻分析,通過(guò)攝像頭觀察人群在大廳等候的情況,自動(dòng)分析,提升運(yùn)送效率,甚至可以在大廳以外就開(kāi)始預(yù)測(cè)人流情況;還有聯(lián)網(wǎng)電梯,它會(huì)與移動(dòng)設(shè)備連接,當(dāng)你進(jìn)入一個(gè)安保措施嚴(yán)密的大樓,電梯會(huì)直接等著你,把你帶到想去的地方,不需要任何按鍵。當(dāng)然還有節(jié)能電梯,這在一二線城市需求很大,因?yàn)槟抢镆呀?jīng)開(kāi)始注重建筑的節(jié)能問(wèn)題。這些更先進(jìn)的產(chǎn)品可以大大改善用戶體驗(yàn),這會(huì)幫助電梯業(yè)贏得未來(lái)的用戶。長(zhǎng)期的研發(fā)與中短期的戰(zhàn)略結(jié)合,公司就能更好地應(yīng)對(duì)行業(yè)的周期變化。

 


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