雜志與廣告
上海電梯
《上海電梯》創(chuàng)刊于1988年8月,是我國電梯行業(yè)辦刊最早的雜志之一。因?yàn)樗恢眻?jiān)持以電梯技術(shù)理論和應(yīng)用技術(shù)為主的辦刊宗旨,受到國內(nèi)電梯企業(yè)和相關(guān)企業(yè)及廣大讀者的...
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埃略凡特文化傳播DM雜志
2009年1月創(chuàng)辦了《上海埃略凡特文化傳播廣告》。它不僅能擴(kuò)大電梯企業(yè)向社會(huì)各個(gè)層面,尤其是房地產(chǎn)企業(yè)和物業(yè)單位的信息傳播和全面交流;也讓房地產(chǎn)企業(yè)及物業(yè)公司從...
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需強(qiáng)制“差”評電梯維保企業(yè)退出市場

    每月中旬,由廣州市特種設(shè)備行業(yè)協(xié)會(huì)主辦的全市電梯維保企業(yè)信用等級結(jié)果都會(huì)對外發(fā)布。據(jù)相關(guān)媒體報(bào)道據(jù)2015年全年數(shù)據(jù),廣州市自去年4月以來,被評為“差”級的維保企業(yè)一直居高不下,在80~100家之間波動(dòng),占到所有參評企業(yè)的近一半。其中,有不少“差”級企業(yè)更是多次得分倒數(shù)。


  然而,近一半的“差級”維保企業(yè)仍在運(yùn)營,“退出只能靠企業(yè)主動(dòng)”。這只是因?yàn)殡娞菥S保作為一種市場行為,暫時(shí)沒有明確的法規(guī)來強(qiáng)制其退出。


  把“差”的維保單位清除出去,完全靠市場行為是不行的。目前,廣州市住宅小區(qū)電梯的日常安全管理主要由開發(fā)商、物業(yè)、業(yè)主委員會(huì)或街道、社區(qū)管理三種模式。一般由開發(fā)商做前期管理,隨著業(yè)主的入住率增高和物業(yè)的進(jìn)駐,電梯逐步移交給物業(yè)統(tǒng)一管理,由物業(yè)委托電梯維保單位維護(hù)保養(yǎng);無物業(yè)進(jìn)駐的社區(qū),電梯則主要由業(yè)主委員會(huì)或所屬街道、社區(qū)進(jìn)行管理,并委托電梯維保單位維護(hù)保養(yǎng)。


  由于每月物管費(fèi)是經(jīng)物價(jià)部門訂出的,如果電梯維保費(fèi)增加意味著利潤的減少。因此許多價(jià)格低廉的電梯維保公司有很好的市場。2013年,廣州市特種設(shè)備行業(yè)協(xié)會(huì)曾首次公布電梯維護(hù)保養(yǎng)指導(dǎo)價(jià),10層以下電梯的指導(dǎo)價(jià)不低于455元。但目前市面兩三百元一個(gè)月的維保價(jià)格卻具有很強(qiáng)的市場競爭力。電梯維保就成了一個(gè)“劣幣驅(qū)良幣”的市場,“差”評企業(yè)就不會(huì)自動(dòng)退出。


  另外,據(jù)報(bào)道電梯維保評分結(jié)果和市民的直觀感受并不一致,甚至有被多次投訴、發(fā)生過沖頂直落事故的電梯維保企業(yè)被評為“優(yōu)級”。因?yàn)榭鄯猪?xiàng)目的依據(jù)多為被質(zhì)監(jiān)部門通報(bào)、在電梯監(jiān)督抽查或執(zhí)法檢查中被發(fā)現(xiàn)問題、違反相關(guān)法規(guī)被行政處罰等。而對于市民直觀感受的舉報(bào)、投訴或媒體曝光,經(jīng)查屬實(shí)或確屬維保質(zhì)量問題的,每宗僅扣區(qū)區(qū)3分,對維保企業(yè)評價(jià)影響可忽略不計(jì)。

生命不能當(dāng)成兒戲,對于關(guān)系生命安全的電梯,嘉立認(rèn)為僅僅依靠電梯保險(xiǎn)是不夠的。保險(xiǎn)只不過是事故發(fā)生后的補(bǔ)救,我們應(yīng)該著眼于預(yù)防讓危害生命安全的事故不發(fā)生,必須要有新的辦法、新的措施。


  比如完善維保人員的技術(shù)培訓(xùn),加強(qiáng)對全市建筑物內(nèi)的電梯的安全檢查,發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)整改;保證電梯定期檢修,保證電梯內(nèi)急救電話等設(shè)備的安全有效;解決物業(yè)棄管電梯的管理和維護(hù)問題;對全市電梯設(shè)編號(hào)牌,顯示電梯的地點(diǎn)、位置,以便電梯出現(xiàn)故障時(shí)能夠及時(shí)救助;增強(qiáng)電梯內(nèi)手機(jī)信號(hào),使手機(jī)通訊暢通等。但更重要的是必須有相應(yīng)的行政法規(guī)強(qiáng)制要求完善電梯維護(hù)保養(yǎng)評價(jià)制度,并強(qiáng)制讓“差”評退出市場。


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