第一篇：激流勇進
上世紀90年代，隨著國家政策的不斷放開，以“蘇南模式”和“溫州模式”為代表的兩種體制改革模式為范本，沿海地區(qū)大量民營企業(yè)率先崛起。此時，外資制造業(yè)也看準內(nèi)地市場，紛紛進入中國。兩股改革的洪流加速著國內(nèi)市場的整合與轉化，也相應地催化了“民族品牌”的啟蒙與發(fā)展。
1992年，申龍電梯股份有限公司前身吳江自動扶梯廠成立，是名副其實的鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)。第一臺“申龍電梯”是在簡易的廠房里生產(chǎn)出來的，安裝在蘇州市吳江東方商廈。公司起初幾年只有幾臺到幾十臺的生產(chǎn)能力，技術還不是很成熟。但當時中國電梯市場一片藍海，產(chǎn)品供不應求。很多國外電梯品牌進入中國后憑借先進的技術和良好的品牌效應在中國市場迅速擴散。此時，申龍電梯意識到了“技術”與“品牌”對于企業(yè)的重要作用。
上世紀90年代末到21世紀初，伴隨著改革開放的深入，尤其是加入WTO之后，國外資本紛紛采取并購方式進入中國，外資與合資企業(yè)遍地開花。企業(yè)憑借“低價優(yōu)勢”形成了強大的國際競爭力，“中國制造”一時間名聞全球。此時正值“民族品牌”國際化時期，企業(yè)與品牌很快參與到了國際化的競爭中。
1998年，申龍電梯迎來了集體企業(yè)轉制，成為了自負盈虧的民營企業(yè)。在日益增大的市場競爭壓力下，公司開始了第一次“改革”：董事長袁華山提取“溫、蘇”模式的優(yōu)點，考慮到發(fā)展技術和保護知識產(chǎn)權的重要性，將“技術創(chuàng)新”與“企業(yè)文化”奉為企業(yè)生存的重要法則，依此對企業(yè)進行長期規(guī)劃，為企業(yè)走向國際市場奠定基礎。
2012年，127米高的申龍電梯試驗塔正式建成，并安裝了申龍電梯自主研發(fā)的8米/秒的高速電梯和提升高度48米的大高度扶梯，這兩項技術達到國際同類產(chǎn)品先進水平。隨著競爭力不斷攀升，申龍電梯產(chǎn)品不僅成功銷往全國31個省市、自治區(qū)，并遠銷馬來西亞、俄羅斯、保加利亞、墨西哥、哥倫比亞、泰國等五十余個國家和地區(qū)的市場。
這期間，外資企業(yè)搶占中國市場，使得本土電梯品牌遭受了嚴重沖擊。一時間大量的民族品牌或被收購或無奈選擇合資，大量的國外品牌盛行并穩(wěn)穩(wěn)地占據(jù)了中國電梯市場的半壁江山。然而，申龍電梯始終堅守著、踐行著民族品牌的責任。
第二篇：冬天將至
歷史的洪流將中國制造推向一個頂峰后便開始迅速急轉直下，“中國制造”大范圍占領國際市場的時代正在一去不返。事實上，中國的一些經(jīng)濟發(fā)達省份已接連傳來工廠破產(chǎn)倒閉的消息。2015年初，江蘇兩家規(guī)模一度逾萬人的代工企業(yè)相繼宣告停產(chǎn)。有分析人士認為，相當一部分制造業(yè)企業(yè)將面臨“冬天”。
《中國制造2025》，讓大家紛紛重新意識到“制造立國、制造興國”這一千古不變的鐵律將重返歷史舞臺。這是一次意義深刻的覺醒，而這一覺醒所表達的含義又有多少呢?
第一層覺醒：我們需要創(chuàng)造
中國制造作為“世界第一工廠”的路已然走不通了，我們必須意識到要創(chuàng)新，努力使“中國制造”轉變?yōu)椤爸袊鴦?chuàng)造”。
第二層覺醒：我們需要改革
現(xiàn)實是很多企業(yè)都在高舉著“創(chuàng)造”大旗，然而越是大型企業(yè)越是不肯花錢、花精力投入科研。不是不想創(chuàng)新，而是在這種競爭激烈的市場和高壓的生存狀態(tài)之下缺乏創(chuàng)新的原動力。中國的企業(yè)是需要創(chuàng)新，但這并不是一朝一夕一蹴而就的事情。所以對于大多數(shù)傳統(tǒng)企業(yè)來說，首要任務并不是急于創(chuàng)新，而是“改革”，剔除企業(yè)中不適應現(xiàn)代社會發(fā)展的桎梏，創(chuàng)新模式、創(chuàng)新發(fā)展思路，為企業(yè)不斷注意鮮活的動力。
第三層覺醒：我們要維護品牌
古人云“君子立于世，其言必立于行，其為也必受于言”，企業(yè)亦是如此。品牌是企業(yè)與消費者之間簽訂的無形契約。每一件產(chǎn)品的性能、品質，每一次用戶的滿意度都在成就品牌或將其摧毀。所以，企業(yè)維護自己的品牌就像維護其品格、尊嚴、道德一樣，要用生命來愛惜。
第三篇：覺醒中成長
“創(chuàng)新”需要耐得住漫長的嚴冬
“創(chuàng)新”不是一個輕松的詞匯，企業(yè)投入大量的人力、物力、財力，短期內(nèi)不見得有成效。在《中國制造2025》中，國家明確將“提高制造業(yè)創(chuàng)新能力”列入戰(zhàn)略規(guī)劃。完善以企業(yè)為主體、市場為導向、政產(chǎn)學研用相結合的制造業(yè)創(chuàng)新體系。圍繞產(chǎn)業(yè)鏈部署創(chuàng)新鏈，圍繞創(chuàng)新鏈配置資源鏈，加強關鍵核心技術攻關，加速科技成果產(chǎn)業(yè)化，提高關鍵環(huán)節(jié)和重點領域的創(chuàng)新能力。
申龍電梯繼掌握了8米/秒高速電梯以及提升高度為48米的大高度自動扶梯技術后，又掌握了制造提升高度25m以下的無中間支撐自動扶梯的能力，始終堅持推進企業(yè)技術的研發(fā)創(chuàng)新?！皠?chuàng)新”這條路是艱苦的，是孤獨的，卻是企業(yè)取得長足發(fā)展的原動力。申龍電梯不僅需要更踏實地走下去，還要更加具有創(chuàng)造性地走下去，不斷擴充科研經(jīng)費，引進科研人才，鼓勵技術人員大膽假設、大膽猜想、大膽實踐，調動全國的能人志士參與到轟轟烈烈的創(chuàng)新事業(yè)中來。
“改革”需要整合資源煥發(fā)新生
全球產(chǎn)業(yè)格局正在悄無聲息地調整，發(fā)達國家紛紛實施“再工業(yè)化”戰(zhàn)略，發(fā)展中國家也在積極謀劃參與其中。新一代信息技術與制造業(yè)深度融合，正在引發(fā)影響深遠的產(chǎn)業(yè)變革，形成新的生產(chǎn)方式、產(chǎn)業(yè)形態(tài)、商業(yè)模式和經(jīng)濟增長點，代表國家參與全球競爭的企業(yè)，不管是否愿意，轉型和改革避無可避。在《中國制造2025》中，國家明確將推進信息化與工業(yè)化深度融合：把智能制造作為兩化深度融合的主攻方向;著力發(fā)展智能裝備和智能產(chǎn)品，推進生產(chǎn)過程智能化，培育新型生產(chǎn)方式，全面提升企業(yè)研發(fā)、生產(chǎn)、管理和服務的智能化水平。
申龍已將新一代信息技術融入電梯設計、生產(chǎn)、管理、銷售和維保等方面的計劃提上日程。如將“物聯(lián)網(wǎng)技術”應用在電梯維修保養(yǎng)服務中，實現(xiàn)遠程協(xié)助、遠程監(jiān)控、故障提醒和電梯數(shù)據(jù)統(tǒng)計與分析等。未來，這種融合將進一步實現(xiàn)企業(yè)由傳統(tǒng)制造向綜合制造服務轉型。
“品牌”需要用愛和生命去堅守
品牌是企業(yè)與消費者之間簽訂的“無形契約”，是產(chǎn)品質量、售后服務的口頭承諾，關乎企業(yè)的誠信與尊嚴。安良百貨的事件始終警示著申龍電梯，維護和堅守一個品牌背后要付出艱辛的努力，從技術研發(fā)、設計生產(chǎn)、安裝維保到日常養(yǎng)護需要做到面面俱到，缺一不可。
近幾年，電梯事故頻發(fā)，背后的原因往往比較復雜，根據(jù)相關分析，電梯出現(xiàn)安全隱患的原因，制造質量占16%，安裝占24%，而維保高達60%，絕大多數(shù)電梯故障完全可以經(jīng)過認真的日常維護保養(yǎng)來避免，而現(xiàn)實是電梯維保人員十分缺乏，大多日常維護不能保證。
申龍電梯一方面加強網(wǎng)絡的信息化建設;另一方面，通過完整的分公司、辦事處、代理商體系服務全國用戶，建設龐大的維保團隊，日益完善電梯安全維保服務，在申龍品牌與消費者之間建立一個誠信、可靠的橋梁。
結語
民族制造業(yè)的未來就是中國制造的未來，民族制造業(yè)的競爭力也就代表著國家的競爭力。過去幾十年中，中國依靠基礎資源優(yōu)勢迅速成為了世界上最重要的制造大國之一，但中國的制造業(yè)大多屬于產(chǎn)業(yè)鏈的尾端，缺乏核心競爭力，缺乏創(chuàng)新和科研的能力。這種高消耗、高污染、低附加值的模式不僅脆弱不堪，更是不可持續(xù)。歷史的車輪總在不斷前進，它推動科技的更替，市場的演進，政策的革新，中國制造的覺醒一定會促使更多民族制造企業(yè)覺醒。身為民族企業(yè)的一員，申龍電梯將不畏前行，成為這段歷史的見證者與推動者，同中國制造一起成長!
