電梯安全難題從根本上如何破解？

愛登堡電梯事業(yè)部常務副總經(jīng)理譚建明

在操作論壇上提出了自己的想法

解決維保難的兩個方案

譚建明認為，要解決電梯安全根本問題：在電梯的維修費用來源、金額、物業(yè)管理費用比例等確定下來后，物業(yè)管理公司將電梯維修費用支付給維保單位。但是，維保單位收取的費用如果不能按法規(guī)要求滿足維保人員每月兩次的維保需要，那么維保工作一定做不好，電梯安全隱患就存在。這正是問題的關鍵所在。對此，業(yè)內專家有一個想法，建議通過立法對電梯維保費用制定標準定額，維保單位承擔安全主體責任，這樣維保費用的管理也相對單一化。

還有另一種想法，就是由制造單位自己維?；蛭芯S保，維保費用終身制，全部放在設備采購中考慮。如果遇上制造單位倒閉，在清算時，可根據(jù)使用年限將剩余費用作為清算負債。

電梯招投標的四項建議

關于電梯采購招投標活動，譚建明也提出了幾點建議。

例如，電梯選型時，從安全方面考慮，他建議增加“對在電梯安裝、維保中因違規(guī)出現(xiàn)安全責任事故的單位，禁止在1~3年內參與政府采購項目”條款。

他還建議增加“鼓勵使用具有預測安全事故的安全監(jiān)控系統(tǒng)”條款，減少電梯安全隱患。

從節(jié)能方面考慮，他建議增加“鼓勵選擇具有A級能效特別是在運行和待機狀態(tài)都能達A級能效的產(chǎn)品”條款，響應國家節(jié)能減排號召，節(jié)約運行成本。

此外，譚建明還呼吁廢除歧視性、排他性條款，給自主品牌一個公平競爭的機會。他還就國內某電扶梯招標項目中存在的歧視性條款，從行業(yè)技術發(fā)展、產(chǎn)品使用驗證等方面闡述了看法。