相信各位電梯業(yè)的老總早已意識(shí)到電梯行業(yè)形式的嚴(yán)峻，電梯行業(yè)的全體工作人員也漸漸或者早已感受到迎面而來(lái)的壓力，無(wú)奈，恐慌甚至掙扎。同行業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)在慘烈進(jìn)行的同時(shí)，其間的微妙協(xié)作也會(huì)越來(lái)越頻繁，尤其在市場(chǎng)蛋糕變小的情況下，無(wú)論是從管理模式還是部門重要程度的變遷，乃至工作方式方法都會(huì)產(chǎn)生巨大的變革，為的是在價(jià)格戰(zhàn)處于白日化狀態(tài)下不讓企業(yè)有一丁點(diǎn)多余資源的浪費(fèi)?？傊?，一切的一切在朝著更緊湊集約化轉(zhuǎn)變的同時(shí)，也正壓縮、壓制、壓抑個(gè)人的發(fā)展空間和幸福指數(shù)。

先說(shuō)管理模式，歐洲企業(yè)的矩陣模式，和美國(guó)企業(yè)的扁平模式都會(huì)成為行業(yè)的主流，前者注重一專多能，一技多崗，而后者偏重管理方式的精簡(jiǎn)，即高級(jí)經(jīng)理和具體工作人員之間沒(méi)有其他層面的管理人員，如果有夾層人員那得小心了，要么選擇在業(yè)務(wù)領(lǐng)域繼續(xù)深入下去，要么選擇在積累業(yè)務(wù)知識(shí)到一定程度朝管理方向拓展，否則很快會(huì)被新鮮血液所趕超，因?yàn)槌缘闷鹂嘤掠谄床绕涫菑钠D苦地區(qū)來(lái)的年輕人大有人在，他們需要的薪資相對(duì)少，體力充沛能適應(yīng)長(zhǎng)期加班，暫時(shí)也沒(méi)有家庭的羈絆，這樣的人才在當(dāng)代優(yōu)秀電梯整機(jī)和部件企業(yè)中所占比例越來(lái)越多。

然后說(shuō)說(shuō)部門重要性的變遷，舉個(gè)例子，2012年以前的電梯企業(yè)市場(chǎng)部那是非常重要的部門，斐然優(yōu)厚的薪資吸引了各路市場(chǎng)營(yíng)銷才子和精英，電梯企業(yè)間相互挖墻腳，但是最近幾年由于房地產(chǎn)業(yè)下滑，這些部門在老板尤其是中小企業(yè)老板的眼中變得可有可無(wú)，個(gè)中的緣由也很好理解，在銷售形勢(shì)一片大好的時(shí)候，一個(gè)市場(chǎng)總監(jiān)（Marketing Director）可以充分施展才華給銷售團(tuán)隊(duì)指明方向并擬定行動(dòng)策略，讓原本可以賺2個(gè)億的銷售業(yè)績(jī)提升到2.5或3個(gè)億甚至更高，那時(shí)市場(chǎng)營(yíng)銷的價(jià)值才真正體現(xiàn)出來(lái)，而如今市場(chǎng)不斷萎縮，電梯企業(yè)間開(kāi)始保銷售業(yè)績(jī)，于是挖一個(gè)成功的銷售總監(jiān)，極有可能會(huì)把一大塊銷售隊(duì)伍帶過(guò)去，當(dāng)然還有訂單，所以在這種形勢(shì)下市場(chǎng)相對(duì)營(yíng)銷的重要性會(huì)急劇下降，而且隨著競(jìng)爭(zhēng)的加劇，這種事態(tài)一致會(huì)保持下去，所以一線整機(jī)外資品牌的資深市場(chǎng)人員會(huì)朝二、三線整機(jī)企業(yè)甚至是一線部件企業(yè)轉(zhuǎn)移，上任后會(huì)憑借經(jīng)驗(yàn)和人脈做角色轉(zhuǎn)換，為企業(yè)開(kāi)拓新的市場(chǎng)和賣點(diǎn)，當(dāng)然這是要以職位職務(wù)提高為條件的。

接著再說(shuō)說(shuō)工作方式的變遷，很多年前就開(kāi)始有了一個(gè)叫share service的名詞，中文解釋就是業(yè)務(wù)外包，其含義就是非企業(yè)專業(yè)特性的功能都外包出去，因?yàn)檫@些活兒具有一定通用性，比如財(cái)務(wù)中的總賬，應(yīng)收，應(yīng)付，稅務(wù)等模塊，IT部門的desktop service（桌面工具服務(wù)），以后會(huì)不會(huì)市場(chǎng)部的某些功能會(huì)外包，本人覺(jué)得有這種可能。電梯行業(yè)的財(cái)務(wù)和IT人員必須要積累專業(yè)知識(shí)，財(cái)務(wù)要做懂企業(yè)產(chǎn)品的財(cái)務(wù)，甚至要熟悉產(chǎn)品的BOM，IT要也要熟悉企業(yè)的產(chǎn)品和業(yè)務(wù)流程，尤其是當(dāng)業(yè)務(wù)部門希望借助IT平臺(tái)進(jìn)行系統(tǒng)提升效率的時(shí)候，IT人員請(qǐng)不要在自詡清高只管些數(shù)據(jù)和服務(wù)器，要向業(yè)務(wù)部門學(xué)習(xí)，在理解并掌握業(yè)務(wù)模式和需求的前提下提出專業(yè)指導(dǎo)思想和數(shù)據(jù)采集分析方法，以更直觀透明更方便快捷的方式幫助業(yè)務(wù)部門改進(jìn)工作，只有這樣才能提升個(gè)人的含金量，在競(jìng)爭(zhēng)中立于不被淘汰之地。

最后就是說(shuō)說(shuō)行業(yè)的技術(shù)人員，包括所有的技術(shù)人員：安裝維保技術(shù)，產(chǎn)品設(shè)計(jì)，銷售工程，合同工程處理，生產(chǎn)工藝、制造、裝箱等。工匠精神這個(gè)詞并不陌生，但如果你是搞技術(shù)的，那還真是到了一個(gè)必須要弘揚(yáng)工匠精神的時(shí)候了，如若不然就有可能面臨淘汰，如何提升自己的實(shí)力？就是做別人做不到的，或者大部分人做不到的，比如Alpha上海阿爾法電梯公司在電梯改造方面相比其他同行在技術(shù)方面的獨(dú)到之處，如下表所示：

總之行業(yè)形勢(shì)很嚴(yán)峻，不管是什么職務(wù)什么崗位，有一點(diǎn)大家一定要堅(jiān)信，那就是弘揚(yáng)工匠精神做務(wù)實(shí)的事情，做彰顯自己專業(yè)技能并達(dá)到極致的事情，不斷挑戰(zhàn)并超越自我，也只有這樣電梯人才會(huì)有穩(wěn)定堅(jiān)實(shí)的明天。