2017年的冬天終于還是來了，隨之我國的電梯行業(yè)也開始進(jìn)入了寒冬。 2018年，如果產(chǎn)能過剩，人員過剩，人工成本上漲，產(chǎn)品無創(chuàng)新且同質(zhì)化問題加劇，品牌競爭力持續(xù)降低的現(xiàn)象依然得不到改善從而加劇困擾中小企業(yè)生存的話，我們真得想一想未來如何走出一條新路，我想可以從兩方面下手:

一、 產(chǎn)品設(shè)計 

1、產(chǎn)品簡約化

我們做了那么多年的電梯設(shè)計研發(fā)卻從來沒有靜下心來好好思考過我們的產(chǎn)品應(yīng)該長什么樣子，比如電梯裝潢，隨著高強(qiáng)度彩印鋼板等新材料的產(chǎn)生，可以模擬各種石材，木材等純天然材料，無論是顏色還是紋理都惟妙惟肖，觸摸手感也和真的效果一樣，而且還具有強(qiáng)度高，耐腐蝕，安全環(huán)保等優(yōu)良性能。這就使我們想到了轎廂固有的裝潢壁和結(jié)構(gòu)壁是否可以合二為一；隨著通訊事業(yè)的突飛猛進(jìn)，類似“華為”的通訊科技可否通過跨界方式滲透到電梯人機(jī)通訊領(lǐng)域中，可否取代或者部分取代傳統(tǒng)的轎廂和控制柜之間、廳外呼梯和控制柜之間的通訊方式，可否通過增設(shè)井道路由器的方式讓原本的有線變成無線，從而掙脫井道電纜和隨行電纜要根據(jù)提升高度不同做定制化設(shè)計的枷鎖。

2、工業(yè)美學(xué)的體現(xiàn)

中國是個制造業(yè)大國，不缺設(shè)計人員，但缺既懂工業(yè)設(shè)計又懂美學(xué)的人才。是不是電梯永遠(yuǎn)要以發(fā)紋不銹鋼形式出現(xiàn)，帶給乘客冷冰冰的感覺載著人們上上下下；是不是電梯轎廂壁板永遠(yuǎn)只能是以直角折彎，永遠(yuǎn)必須棱角分明而不是圓角或曲面過渡。當(dāng)我們行業(yè)那么多頂尖學(xué)府出來的研究生在電梯企業(yè)的研發(fā)中心“埋頭苦干”的時候，有沒有思考過類似iPhone手機(jī)的美學(xué)理念是如何建立的，同樣如何讓電扶梯的“美”體現(xiàn)出來，哪怕是一個永遠(yuǎn)不會讓乘客看到的機(jī)房部件，如曳引機(jī)抱閘，如機(jī)架，如線槽，可否把美融入到這些部件的設(shè)計中，讓它們與周圍的環(huán)境有機(jī)完美地結(jié)合，讓電梯維護(hù)人員在冰冷的機(jī)械空間感受到人性化的溫馨美感，讓復(fù)雜的技術(shù)和粗笨的結(jié)構(gòu)通過“美”的方式體現(xiàn)出來。

3、更簡便高效的安裝

產(chǎn)品設(shè)計的改進(jìn)在簡化安裝的同時，同樣可以減少業(yè)主方的土建工作，即便電梯產(chǎn)品成本沒有下降，但是也可以讓業(yè)主在土建施工上少操很多心，省去很多人工，比如：層門呼梯盒開孔是否可以省去，讓LIOP直接集成在層門門套上，或者用語音進(jìn)行報站等動作觸發(fā)廳外呼梯信號，又比如：如何為樓層高度為3米高的住宅樓開發(fā)出導(dǎo)軌長度為6米的電梯導(dǎo)軌（導(dǎo)軌支架間距從原來的2.5米調(diào)整到3米），從而讓新建住宅樓不需要為了安裝電梯導(dǎo)軌支架設(shè)計全混凝土結(jié)構(gòu)的電梯井道，也不需要自下向上每隔2.5米布置諸多圈梁，使電梯的設(shè)計和住宅的建筑的結(jié)構(gòu)有機(jī)結(jié)合，有效降低開發(fā)商的建筑成本和降低返工幾率。

二、 企業(yè)營運方式的更新

最早的時候很多電梯企業(yè)有自己的食堂，文印中心，醫(yī)務(wù)室，可后來為什么都沒有了呢，因為覺得可以外包。食堂可以外包給類似索迪斯那樣的餐飲連鎖餐飲企業(yè)，文印中心的復(fù)印機(jī)維修可以外包給專業(yè)復(fù)印機(jī)租賃公司，醫(yī)務(wù)室取消統(tǒng)一就近看病體檢。后來，財務(wù)和IT部門的工作也出現(xiàn)了外包，財務(wù)中涉及到產(chǎn)品成本分析的管理會計雖然還由電梯企業(yè)內(nèi)部高層控制，但是有關(guān)應(yīng)收、應(yīng)付、報銷等沒有行業(yè)門檻的財務(wù)會計出現(xiàn)了外包。IT部門也是一樣，所有電腦的Desktop（電腦桌面系統(tǒng)）業(yè)務(wù)全部出現(xiàn)了外包，其中包括了電腦配置升級，硬件維修，系統(tǒng)升級，軟件安裝，故障排除等項目。ERP,PDM等業(yè)務(wù)模塊目前暫時還是由企業(yè)本身掌控。

綜上所述，原本“自主掌控”后來“外包”是一個循序漸進(jìn)的過程，是一個功能從分散到集中，“讓專業(yè)的人做專業(yè)的事情”思想意識形態(tài)轉(zhuǎn)變的過程，是出于“花較少的成本完成專業(yè)功能”的考量。 那再回到電梯行業(yè)具有實質(zhì)性專業(yè)性的部門，如：產(chǎn)品研發(fā)，銷售部的交通流量分析，土建布置圖設(shè)計，合同工程部的產(chǎn)品配置和非標(biāo)設(shè)計，BOM表的制作與上傳，ERP的運行跑出訂單等功能。這些功能看似擁有了知識產(chǎn)權(quán)，是企業(yè)的核心，因為打著企業(yè)品牌的烙印。但是在不久的未來，如果當(dāng)公司的理念漸漸淡漠，平臺的重要性突顯的時候，這些功能的設(shè)置是否可以做新的調(diào)整從而獲得更大競爭力呢。

以上是本人對于2018年，針對中小企業(yè)如何度過難關(guān)的一些規(guī)劃設(shè)想，希望可以讓我國中小電梯行業(yè)的從業(yè)朋友受到啟發(fā)，并根據(jù)自身實際情況做出相應(yīng)調(diào)整，希望大家在新的一年里能夠度過難關(guān)，再創(chuàng)佳績。