2010年上半年，是國(guó)家對(duì)房地產(chǎn)行業(yè)進(jìn)行調(diào)控最為嚴(yán)厲的時(shí)期，房地產(chǎn)行業(yè)發(fā)展步入拐點(diǎn)，電梯需求量增長(zhǎng)明顯減緩。有電梯業(yè)內(nèi)人士預(yù)測(cè)，這次調(diào)控對(duì)電梯業(yè)的影響，不亞于08年的金融海嘯。加上各大電梯廠紛紛采用降價(jià)戰(zhàn)略，保持市場(chǎng)份額。公司在今年上半年面臨了前所未有的競(jìng)爭(zhēng)壓力和挑戰(zhàn)。

　　激流勇進(jìn)，奮力攀登，是申龍電梯2010年上半年的真實(shí)寫(xiě)照。面對(duì)嚴(yán)峻的形勢(shì)，公司及時(shí)制定了經(jīng)營(yíng)方針：對(duì)外調(diào)整營(yíng)銷(xiāo)策略，依托各大分公司和服務(wù)中心，積極向二三線城市拓展，保證跟蹤項(xiàng)目的成功率，不輕易放棄一張定單。對(duì)內(nèi)，調(diào)整生產(chǎn)線布局，抓現(xiàn)場(chǎng)管理，縮短生產(chǎn)周期，提高部件一次裝配合格率，把發(fā)貨出錯(cuò)率降到最低。公司上下齊心努力，上半年交出亮麗答卷，至6月25日，公司電扶梯發(fā)貨量創(chuàng)歷年最好成績(jī)，比去年同期增長(zhǎng)27.8%，利稅也同步增長(zhǎng)。

　　來(lái)到公司生產(chǎn)車(chē)間，一片井井有條的繁忙景象，通道清晰暢通，物料標(biāo)識(shí)清楚，柔性生產(chǎn)線上門(mén)板源源不斷吐出；一排排數(shù)控機(jī)床組成的生產(chǎn)單元，有節(jié)奏地工作；劃定的裝箱區(qū)內(nèi)物料、貨架編號(hào)醒目，堆放井然。這是制造部狠抓現(xiàn)場(chǎng)管理的成果。在電梯車(chē)間，隨定單號(hào)的部件制作、裝配、檢驗(yàn)、裝箱流水作業(yè)，大大縮短了制造周期。從定單下達(dá)到發(fā)貨控制在一周之內(nèi)。今年定單的特點(diǎn)是，批次多，非標(biāo)多，給生產(chǎn)帶來(lái)很多難度，零件制作小批量，多品種。電梯車(chē)間充分發(fā)揮柔性生產(chǎn)單元的優(yōu)勢(shì)，快速反映，精心組織，做到準(zhǔn)時(shí)發(fā)貨。

　　逆水行舟，不進(jìn)則退，申龍電梯在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，力爭(zhēng)在2010年創(chuàng)造新的輝煌。