雜志與廣告
上海電梯
《上海電梯》創(chuàng)刊于1988年8月,是我國電梯行業(yè)辦刊最早的雜志之一。因為它一直堅持以電梯技術理論和應用技術為主的辦刊宗旨,受到國內電梯企業(yè)和相關企業(yè)及廣大讀者的...
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埃略凡特文化傳播DM雜志
2009年1月創(chuàng)辦了《上海埃略凡特文化傳播廣告》。它不僅能擴大電梯企業(yè)向社會各個層面,尤其是房地產企業(yè)和物業(yè)單位的信息傳播和全面交流;也讓房地產企業(yè)及物業(yè)公司從...
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蘇州電梯承載國家瑰寶



 



        隨著存放在北京郊區(qū)的臨時庫房中,包括中華第一鼎 “后母戊青銅鼎”在內的182件套館藏珍貴文物被運入館內,改擴建后的國家博物館昨天陸續(xù)開放。但大家可能并不知道,運送這182件套文物至館內的電梯,刻著 “蘇州制造”的印記——來自蘇州科達液壓電梯有限公司。據介紹,該液壓電梯的載重量高達7000kg (7噸),是目前國內最大的文物運輸電梯,其空間甚至可容納一頭大象。

       據科達公司的董事長任福明介紹,蘇州電梯之前也曾銷往國內各地知名場所,甚至還出口至俄羅斯、巴西等國,而新國家博物館的這座液壓電梯,被冠以 “國內最大文物運輸電梯”的殊榮。任福明向記者透露,別說載重量7噸,就連20噸的電梯公司也已研制成功, “我們已經開始研發(fā)載重量25噸的液壓電梯了。”

         能承載國家瑰寶

         這是蘇州電梯的最高榮譽

       “長4米、深6米、高4米,載重量7噸”, 2008年底,蘇州科達液壓電梯有限公司接到了來自國家博物館的這份訂單,這樣的電梯共需兩臺。“對于一般的電梯生產廠而言,想要生產如此大空間、大載重量的電梯,是有難度的。”科達副總經理俞浩對記者說。不過,這對于科達來說,卻屬于“分內的事”。

        俞浩告訴記者,類似大小的電梯他們公司之前曾生產并投入使用過,在技術上不存在絲毫問題,但考慮到國家博物館設計的特殊性,在安裝電梯時,大家的確還是碰到了一些小麻煩。“2009年下半年,新國博的文物運輸電梯就開始安裝了,”俞浩說,“不過因新館靠近天安門,起初的材料運輸必須在后半夜進行。”另外,為配合其他項目的同步進行,安裝過程還被拖了4、 5個月,完成已是2010年初。“安裝這兩臺電梯其實挺累的,”俞浩笑了笑,“畢竟是安在國家博物館,像監(jiān)控設備這樣的附加設備很多,相比普通的電梯,工人需要消耗更多的體力。”據他介紹,新館共有六層(地下的不算),以普通房來計算,每層4米高的話樓梯也就只需20米的高度,可博物館的第一、三、四層都偏高, 6層加起來足足有40米。“電梯最重要的就是安全,”董事長任福明說,“我們在北京設有分公司,工作人員會守在電梯旁隨時進行檢查,萬一發(fā)現(xiàn)異??涩F(xiàn)場調試。”

        能承載著國家瑰寶,任福明感到萬分自豪,他覺得這兩臺電梯是否被評上“最大”并不重要,關鍵是它們有資格運輸包括“后母戊青銅鼎”在內的182件套館藏珍貴文物,那可屬電梯界的“最高榮譽”了。

        蘇州制造遍布全國

        最牛電梯可載重20噸

        如果說7噸的載重量可以放下一頭大象,那20噸的載重量能放下什么?“昆山的一家汽車公司,就曾經向我們預定了載重量20噸的液壓電梯。”俞浩稱,這樣的電梯主要用做運輸汽車輪胎,大連的一家輪胎廠也向科達購買了一臺類似的“最牛”液壓電梯。“不過,‘最牛’這一稱號馬上就要易主了。”俞浩笑著告訴記者,香港的一家企業(yè)已經預定了載重量25噸的液壓電梯,這樣的電梯在國外也鮮有企業(yè)敢去觸碰。他表示,從數(shù)字上看,新電梯只增加了“5噸”,但在技術或是原材料上,新的突破預示著所有的一切必須徹底改頭換面。“早在2008年,我們就生產了國內最大的室外觀光電梯,”為了顯示公司的實力,俞浩給記者介紹起業(yè)績來,“這座電梯2010年被安裝在中國濕地博物館,載重量5噸,還是全透明的,這對我們的加工增加了難度。”除了觀光電梯,上海電視臺的“三角形電梯”、廣州潮州直徑1.8米的“全圓形電梯”、中華世紀壇的“中心軸電梯”等均出自蘇州科達,而中國的第一臺液壓電梯,亦被刻上了“蘇州制造”的印記。

       40多年來,這家蘇州企業(yè)生產的電梯已活躍在國際舞臺上,安裝在巴西、澳大利亞、南非、俄羅斯等國家的高端建筑物內,在異國他鄉(xiāng)散發(fā)蘇州的氣息。“國外對電梯注重的是安全性,國內則注重舒適度,我們綜合了兩者的優(yōu)點,讓蘇州的電梯在國際上同樣出類拔萃。”任福明說。

       “零資產起家”的蘇州人

        要讓蘇州電梯領銜國際

       任福明是土生土長的吳江人,剛進入這家公司時,對技術一竅不通的他在市場部呆了六年多。“市場部給了我很大的觸動,”回憶起那段往事,任福明皺了皺眉,“那時的電梯制造公司,蘇州多而雜,大家在材質上往往存在偷工減料的行為,導致電梯的使用舒適度總不理想。”另外,以前的廠商在介紹電梯時常愛玩“擦邊球”,誤導對方以騙取額外的利潤,這讓電梯行業(yè)的信譽一直承受著巨大壓力。

       “1998年企業(yè)轉制,我被要求做了董事長,但科達已經虧損了7000多萬元,這讓我必須從‘零資產起家’。”隨后的幾年里,任福明邊總結失敗經驗,邊向國外學習新技術,企業(yè)更是缺啥補啥,“哪個方面不夠完善,我就去在這方面做得最好的國家考察,甚至花大價錢把技術引進來。”用任福明自己的話來說,他實施了一場專屬電梯的技術改革,從采購的不穩(wěn)定到注重原材料品質、結構配置,“零資產起家”的這名蘇州人的公司銷售額去年達到了億元。

       談科達獲得的各項殊榮,任福明可以滔滔不絕地給記者說上半個多小時,不是不謙虛,而是難以抑制內心的喜悅。“電梯做得多好多棒,都只是一個載重的機械,但現(xiàn)在能在國家博物館內承載國寶,意義不一般啊。”任福明告訴記者,就國內的技術而言,蘇州科達已獨占鰲頭,“但我最希望的,還是蘇州制造的這臺電梯,能在國際上領銜。”

 

 

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