今年是十二五開局之年，申龍電梯的一季度訂單量與2010年同期相比增長(zhǎng)50.5%，發(fā)貨量同期相比增長(zhǎng)34.84%。這是于4月初，市場(chǎng)部提供的數(shù)據(jù)，我公司增長(zhǎng)率遠(yuǎn)高于行業(yè)增長(zhǎng)率，這一喜訊讓讓公司全體員工感到振奮和驕傲，同時(shí)也信心倍增，干勁十足。

　　公司之所以取得這樣驕人的成績(jī)，和公司新政策的支持和各部門的努力密不可分。于2011年2月20日，公司在廣西北海舉行了一年一度的全國(guó)營(yíng)銷會(huì)議，會(huì)議表彰了2010年全年取得的佳績(jī)，總結(jié)了過(guò)去一年里的經(jīng)驗(yàn)和不足之處?；诖嘶A(chǔ)之上，公司對(duì)嶄新的2011年制定了完善的戰(zhàn)略部署。一、在電梯銷售方面，公司制定了適合自己的營(yíng)銷政策，分別是分公司制度和服務(wù)中心管理代理商兩種模式，推行銷售與服務(wù)結(jié)合，提供完善的前期銷售支持和及時(shí)的售后服務(wù)支持，做到讓客戶放心讓客戶滿意，達(dá)到口碑宣傳的目標(biāo)；二、在電梯技術(shù)方面，研發(fā)部不斷研發(fā)新產(chǎn)品，改進(jìn)原有產(chǎn)品，以提高公司在市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)力；三、在電梯生產(chǎn)方面，始終把產(chǎn)品質(zhì)量放到第一位，每周例會(huì)把生產(chǎn)中的難題討論研究，并及時(shí)得出解決方法，落實(shí)到責(zé)任人，并根據(jù)生產(chǎn)工藝流程持續(xù)改進(jìn)生產(chǎn)設(shè)備，加大管理力度，提供最給力的保障；四、在團(tuán)隊(duì)管理方面，召開民主生活會(huì)，傾聽(tīng)職工心聲，努力改善生活和工作環(huán)境，解決職工的后顧之憂，為職工提供了堅(jiān)實(shí)的后盾。公司的多措并舉在一季度得到了強(qiáng)有力的實(shí)施。

　　一季度增長(zhǎng)的業(yè)績(jī)，為全年工作開好頭起好步，也是對(duì)全體員工努力工作的肯定和認(rèn)可。一季度的業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)和2011年蘇州電梯展也密不可分，展會(huì)上以為用戶提供快捷、舒適、安全、可靠的服務(wù)為宣傳核心，極大的提高了公司形象，為后續(xù)訂單帶來(lái)加成效應(yīng)。

　　在接下來(lái)的三個(gè)季度中，要努力超越現(xiàn)在的成績(jī)，爭(zhēng)取實(shí)現(xiàn)訂單翻倍增長(zhǎng)。發(fā)揚(yáng)中華民族不驕不躁的的優(yōu)良作風(fēng)，樹立大局觀，與時(shí)俱進(jìn)，開拓創(chuàng)新，進(jìn)一步提高增長(zhǎng)水平，努力提高申龍電梯在行業(yè)內(nèi)的知名度，真正做到民營(yíng)企業(yè)領(lǐng)頭羊。