雜志與廣告
上海電梯
《上海電梯》創(chuàng)刊于1988年8月，是我國電梯行業(yè)辦刊最早的雜志之一。因為它一直堅持以電梯技術(shù)理論和應(yīng)用技術(shù)為主的辦刊宗旨，受到國內(nèi)電梯企業(yè)和相關(guān)企業(yè)及廣大讀者的...
埃略凡特文化傳播DM雜志
2009年1月創(chuàng)辦了《上海埃略凡特文化傳播廣告》。它不僅能擴大電梯企業(yè)向社會各個層面，尤其是房地產(chǎn)企業(yè)和物業(yè)單位的信息傳播和全面交流；也讓房地產(chǎn)企業(yè)及物業(yè)公司從...
互聯(lián)網(wǎng)房產(chǎn)中介走出“蜜月期” 行業(yè)焦慮持續(xù)
最近，年初攜高薪資殺入北京市場的互聯(lián)網(wǎng)中介愛屋吉屋，深陷“欠薪門”事件，而從上海總部掀起的風(fēng)波迅速傳至北京。11月27日，愛屋吉屋市場部副總裁張雋現(xiàn)身北京，專程就日前出現(xiàn)的“欠薪門”事件做出回應(yīng)。而10月初，同樣在二手房領(lǐng)域銳進的搜房也遭遇了“裁員門”風(fēng)波。降薪、裁員，這些典型的收縮信號，對此前風(fēng)生水起的互聯(lián)網(wǎng)中介公司而言，無疑是個值得警惕的信號，當(dāng)盈利的目標顯著大于擴張的目標時，購房者低傭金、經(jīng)紀人高投入的“蜜月”階段顯然開始臨近尾聲。
與此同時，鏈家、我愛我家、麥田這樣的傳統(tǒng)中介也在積極迎合互聯(lián)網(wǎng)時代的挑戰(zhàn)，進行積極變革，思源甚至對自己徹底革命，推出“獨立經(jīng)紀人制”。但模式各不相同的中介公司，誰能笑到最后，依然要靠市場來決定。
愛屋吉屋回應(yīng)稱未拖欠工資
11月23日下午，百余名自稱愛屋吉屋員工的人進入愛屋吉屋公司總部，聲稱公司惡意扣發(fā)績效獎金。25日，幾名員工在人民廣場地鐵站內(nèi)拉起了討薪的橫幅。
該事件引起社會的廣泛關(guān)注，張雋告訴記者，愛屋吉屋并不存在拖欠工資的現(xiàn)象，雙方只是對績效工資存在爭議，目前已經(jīng)交由政府相關(guān)部門處理。
張雋表示，愛屋吉屋之前的薪資水平，無論是底薪還是提傭比例，基本上是行業(yè)的兩倍，現(xiàn)在是以往行業(yè)1.5倍的水平，底薪可能會從4000多元降到3000多元，提傭比例也會調(diào)到行業(yè)水平的1.5倍。效率還是行業(yè)的兩倍到四倍，二手房每月人均成交0.8套。
“愛屋吉屋已經(jīng)進入追求利潤的階段，成本控制將逐步嚴格，該砍的就砍，成本控制是為了實現(xiàn)盈利。愛屋吉屋表示，計劃在2016年第一季度末實現(xiàn)盈利，變成一個賺錢的公司，要補上之前的漏洞。新一輪融資不是用來做補貼的，不是堵虧損漏洞，而是發(fā)展新業(yè)務(wù)。”張雋說。
據(jù)悉，作為一家2014年3月才成立的公司，愛屋吉屋發(fā)展速度驚人，一年半的時間里完成了5輪融資，包括高榕、晨興、ggv和順為等均有投資。截至目前，愛屋吉屋已經(jīng)發(fā)展到了1.6萬多名員工，進入全國10個城市，其中北京、上海、廣州、成都、武漢等六個城市的二手房交易數(shù)量占到了當(dāng)?shù)厥袌龅那叭?/span>
互聯(lián)網(wǎng)中介公司困局
據(jù)記者了解，愛屋吉屋的“欠薪門”事件只是互聯(lián)網(wǎng)中介迅速發(fā)展過程中眾多問題中的一個。
此前，搜房因裁員招致大規(guī)?？棺h，10月9日，上海、北京等地搜房網(wǎng)辦公大樓前聚集眾多被開除員工拉起橫幅稱“還我血汗錢”，向搜房網(wǎng)討要說法。據(jù)悉，被開除對象多是搜房網(wǎng)二手房業(yè)務(wù)的員工。
迅速擴張的愛屋吉屋也面臨著“瘦身”的難題。“未來一年，愛屋吉屋要從一個最會花錢的公司轉(zhuǎn)變?yōu)橐粋€最會賺錢的公司，從追求效率轉(zhuǎn)變?yōu)樽非罄麧櫋?rdquo;張雋說。
事實上，這種方式近似于滴滴打車之類的打車軟件，前期會不斷的補貼乘客和車主，但隨著燒錢階段的結(jié)束，各種補貼全部取消。
一方面是沒有補貼之后，購房人和經(jīng)紀人是否還認你，另一方面，人員規(guī)模的迅速擴大，給公司的管理帶來了挑戰(zhàn)。對于公司目前的情況，張雋坦言，人多，管理難度很大。“從三個人發(fā)展到1.6萬人，我們自己都不敢相信。在管理從業(yè)人員方面，我們很佩服鏈家，鏈家能把人性的善和惡很好的平衡，這是愛屋吉屋不及對方的地方。”
中介行業(yè)焦慮持續(xù)
面臨著挑戰(zhàn)的不僅僅是互聯(lián)網(wǎng)中介，傳統(tǒng)中介公司也在改變，整個行業(yè)都在焦慮中尋求出路。
近日，思源宣布，從12月1日開始，思源房通網(wǎng)旗下的1200余名房產(chǎn)經(jīng)紀人都會轉(zhuǎn)變身份，成為駐扎在房通網(wǎng)上的獨立經(jīng)紀人，從此，他們將全額獲得交易房款1.5%服務(wù)費，不再有公司從這其中抽傭分成。而這只是房通網(wǎng)推出的獨立經(jīng)紀人制的開始。
從去年開始，北京的房地產(chǎn)中介行業(yè)競爭升級，面對著眾多后來者，鏈家也動作不斷，先后牽手多家中介公司。
對于中介行業(yè)的競爭，亞豪機構(gòu)市場總監(jiān)郭毅表示，二手房的交易雙方選擇中介機構(gòu)，看重的是真實的房源和客源量、服務(wù)的專業(yè)性以及取費多寡。對于互聯(lián)網(wǎng)中介來說，雖然能夠通過網(wǎng)絡(luò)平臺及線下合作獲得一定的房源和客源，但卻缺少鑒別其真?zhèn)蔚哪芰εc方法，在互聯(lián)網(wǎng)中介的運營過程中網(wǎng)絡(luò)宣傳與實際房屋情況不符、虛假房源，甚至與第三方中介公司的合作中出現(xiàn)問題都將對業(yè)務(wù)及品牌美譽度造成不可逆轉(zhuǎn)的傷害。對于消費者來說，無論中介費多寡，都是建立在中介能夠成功提供居間交易的基礎(chǔ)之上的，如果一家機構(gòu)無法高效、專業(yè)、順暢地達成中介交易，收費再低也沒有實際意義。因此，無論哪種模式，能成功做到高效、低價、安全、服務(wù)好，哪種模式勝出的可能性就更大。
.jpg)
